Maine ei synny tyhjiössä – sidosryhmien huomiointi on hallituksen tehtävä

Maine on yhtä kuin ne käsitykset ja mielikuvat, joita sidosryhmillä yrityksestä muodostuu. Yrityksen maine rakentuu sen omista teoista, mutta myös kertomuksista,…

Lue lisää

Sitä saa, mitä mittaa – johdon muuttuva palkitseminen

Suomalainen muuttuvaa palkitsemista koskeva käytäntö on kansainvälisellä mittapuulla maltillista. Muuttuvan palkitsemisen tasot ovat matalia ja työkalupakkia käytetään säästeliäästi. Niukkuutta on…

Lue lisää

Hallituksen jäsenen ja toimitusjohtajan vastuu väärinkäytöstilanteissa

Kirjoitimme huhtikuun lopussa blogitekstin DIFin verkkosivuille koronapandemian aiheuttaman taloudellisen kriisin vaikutuksesta väärinkäytösriskien kasvuun. Riskit ovat koholla organisaatioissa tapahtuvien äkillisten muutosten…

Lue lisää