Rovion toimitusjohtaja Kati Levoranta on ehtinyt työskennellä samassa yrityksessä niin perheyhtiön kuin listayhtiönkin hallituksen kanssa.
Perheyhtiö-Roviossa hallitustyöskentelyn lisäksi toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan vuoropuhelu oli tiivistä. Kun yhtiö kirkasti vuonna 2016 strategiaansa ja alkoi sittemmin pohtia listautumista, hallitusta laajennettiin ja hallitustyö valiokuntineen muuttui järjestelmällisemmäksi. Tässä vaiheessa lisääntyi myös toimitusjohtajan ja koko hallituksen yhteistyö.
Heikki Lehmusto esitti kysymyksen EU:n tietosuoja-asetuksen vaikutuksista Rovioon.
Itse listautuminen syyskuussa 2017 ei Kati Levorannan mukaan ole enää olennaisesti muuttanut hallituksen ja johdon suhteita. Enemmän muutoksia pörssiyhtiönä toimiminen on aiheuttanut mm. tiedon jaon tai sen rajoittamisen muodossa yhtiön sisällä. Se, mikä oli mahdollista aikaisemmin, ei valitettavasti toimi kaikilta osin uudessa ympäristössä.
Yleisökysymyksiksi DIF:n jäsenlounaalla nousivat muun muassa pääomasijoittajan rooli hallituksessa, pelialan osaajien löytäminen niin hallitukseen kuin tuotantoonkin, listautumisen vaikutukset yrityskulttuuriin ja EU:n tietosuoja-asetuksen vaikutukset pelifirman toimintaan.
Rovion toimitusjohtaja Kati Levoranta kertoi hallituksen ja johdon suhteista listautumistilanteessa DIF:n jäsenlounaalla 13.3.2018.
Tilaisuuden esitysmateriaali on jäsenten luettavissa tämän artikkelin yhteydessä (vaatii kirjautumisen).