Yrityksen liiketoimintaympäristön muutosten edellyttämän asiantuntemuksen pitäisi näkyä hallituksen kokoonpanossa. Jos hallituksessa kaivataan uudenlaista osaamista, tulisi sen kokoonpanon muuttua.
Hallituksen jäsenten vaihtaminen on kuitenkin usein herkkä paikka – siitäkin huolimatta, että hallitus olisi ilmiselvästi muutosten ja uusien näkemysten tarpeessa.
Heidrick & Strugglesin artikkelissa ”Board Evolution: A new way to frame board succession” käydään läpi hyviä käytäntöjä ja periaatteita, joilla muutoksia hallituksen kokoonpanossa voi hallita.
Löydät artikkelin DIF-Tietopankista Heidrick & Strugglesin osasta tai suoraan tämän linkin kautta. Artikkelin lukeminen edellyttää kirjautumista sivuille.