05.11.2020 | Q4-2020 Hallitus ja vastuullisuus | Teema-artikkelit | Pasi Rinne & Kaisa Hietala
Suomessa on puhuttu viime aikoina ilahduttavan paljon yritysten vastuullisuudesta ja kestävästä liiketoiminnasta. Termit ovat esiintyneet julkisessa keskustelussa jopa valtiojohtoon kuuluvien…
08.10.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Tuukka Seppä & Lauri Saarela
Kulunut vuosi on ollut poikkeuksellinen jokaisessa yrityksessä eikä pelkästään koronapandemian vuoksi. Vuotta ovat värittäneet aktiivisijoittajat, ostotarjoukset, johdon vaihdokset, strategiapäivitykset ja…
17.09.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Heikki Ilkka
COVID-19 on suurin haaste, jonka useimmat eurooppalaiset hallitukset ovat koskaan kohdanneet. Pandemia pakottaa heidät navigoimaan erittäin vaikeassa liiketoimintaympäristössä ja vaihtamaan…
06.08.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Leena Linnainmaa
Yrityksen brändi muodostuu lukuisista tekijöistä. Kun brändin taustalla on muun muassa asiakaskokemus, muotoilu, tunnettuus ja erilaiset mielikuvat, hallituksissa ei ehkä…
16.06.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Jorma Eloranta
Yrityksen menestys riippuu johtamisesta. Yritystä johdetaan, kun päätetään, missä liiketoiminnoissa yritys toimii, kuinka se niissä kilpailee, mikä on firman strategia…
06.05.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Petri Salo
Operatiivisen johdon tärkein prioriteetti on päivittäinen liiketoiminta ja kvartaalitulos. Lisäksi toimitusjohtajien palveluskausi on usein murroksellisia syklejä lyhyempi. Näinpä visionäärin rooliin…
22.04.2020 | Q1 2020 Hallitus ja innovaatiot | Teema-artikkelit | Heli Vähätiitto & Vesa Auvinen
Mitä tekisimme, jos joutuisimme keksimään yrityksemme uudelleen? Missä liiketoiminnassa olisimme ja miksi? Mitä uudistaisimme ja mistä luopuisimme? Näihin tärkeisiin kysymyksiin,…
17.03.2020 | Q1 2020 Hallitus ja innovaatiot | Teema-artikkelit
Biotalouden edelläkävijänä tunnetussa metsäteollisuuskonsernissa innovaatiotoimintaa johdetaan liiketoimintakohtaisesti. Toimintaa ohjaavat emoyhtiössä määritelty omistajastrategia sekä liiketoiminnalliset tavoitteet ja kilpailutekijät. Liiketoiminta-alueiden ytimen ulkopuolelle…
21.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri | Teema-artikkelit
Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…
