Vedin 20.5.2025 yhdessä Heikki Westerlundin kanssa DIF-sparrauksen teemalla ”Hallitus kasvun ajurina”. Seuraavana päivänä sain osallistua BCG:n erinomaisesti fasilitoimaan sparraukseen ”Pitkän aikavälin arvonluonti hallitustyössä”.

Näiden ja muun viimeaikaisen keskustelun pohjalta heräsi pohdinta: Mikä todella on hallituksen ja yksittäisen hallituksen jäsenen tehtävä ja osaamisvaade pitkäjänteisessä yrityksen arvon kasvattamisessa?

Tiivistetään lähtöoletuksena, että pitkäaikainen kannattava kasvu (rahassa mitattuna) tuottaa arvoa.

Diversiteetti, tekninen asiantuntemus tai ”hallitusammattilaisuus” eivät yksin riitä…

Hallituksella on keskeinen asema yhtiön vision ja strategian kehittämisessä ja päätöksenteossa, jotka suoraan vaikuttavat yhtiön pitkän aikavälin menestykseen ja arvonluontiin.

Yrityksen, etenkin pörssiyhtiön, hallitusjäsenyyttä pidetään usein jonkinlaisena uran huipentumana. Hallitustehtäviä haluaville on nykyään tarjolla myös erilaisia kursseja ja sertifiointeja. On hienoa, että tärkeään tehtävään suhtaudutaan vakavasti.

Halu ja sertifiointi tehtävään eivät kuitenkaan riitä. Tarvitaan myös kykyä ja näyttöä. Hallituksen jäsenyys ei ole mikään harjoittelutehtävä, mutta toisaalta sitä ei tulisi myöskään ajatella ainoastaan uran huippuna tai loppusuorana.

Yksikään yritys ei kasva pitkään ja kannattavasti pelkän erinomaisen hallinnon varassa.

Hyvä hallinto on hygieniatekijä. Se ei kuitenkaan riitä hallitustyön päätavoitteeksi. Syväosaaminen sääntelyssä, taloushallinnossa, rahoituksessa, henkilöstöhallinnossa tai vaikkapa riskienhallinnassa on tavalla tai toisella syytä olla mukana hallitustyössä. Mutta yksikään yritys ei kasva pitkään ja kannattavasti pelkän erinomaisen hallinnon varassa.

Paljonpuhuttu diversiteettikään ei ole itseisarvo eikä riitä arvonluontiin. Monimuotoisuus, yhdistelmä esimerkiksi eri koulutustaustoja, eri-ikäisiä, eri sukupuolia tai kansallisuuksia, rikastaa hallitustyötä, mutta se ei yksinään tuota arvonluontia.

”Hallitusammattilaisuus” on myös hiukan ongelmallinen termi. Se, että henkilöllä on vuosikymmenien kokemus hallitustyöstä ja/tai 10 hallituspaikkaa ei ole yksinään tae siitä, että henkilö osaa luoda arvoa hallitustyössä.

Ja sivumennen sanoen, erinomaisesti arvoa luovassa hallituksessa todennäköisesti nauretaan usein, mutta kiva fiilis ei yksinään luo arvoa – dynamiikan pitäisi toimia toisin päin.

Hyvä happotesti mittauttaa hallituksen osaamista kannattavan kasvun aikaansaamisessa on aika ajoin syväsukeltaa pohtimaan, kuka on (maksava) asiakkaamme tänään ja ylihuomenna ja miten me nyt ja jatkossa tuotamme heille kilpailukykyisiä ratkaisuja johonkin tarpeeseen. Mikä tai mitkä tekijät voivat tuottaa meille kestävää kilpailuetua? Tällaiseen keskusteluun pitäisi jokaisen hallituksen jäsenen kyetä tuottamaan vahvaa panosta, jonka tuloksena syntyy jotain konkreettista uutta.

…Tarvitaan kykyä ja näyttöä arvonluonnista

Pääomasijoittajien tapa ajatella voisi olla hyvä malli yleensäkin hallituksen muodostamisessa. Ensin määritellään yrityksen tilanteen ja tavoitteen mukaiset tarvittavat osaamis- ja kokemusprofiilit, joita päivitetään yrityksen tarpeiden muuttuessa. Jokaisella hallituksen jäsenellä pitää olla vahvaa näyttöä sekä kykyä ja halua osallistua hallitustyössä systeemiseen arvonluontiin – kannattavan kasvun aikaansaamiseen pitkäkestoisesti. Miksi? Ilman konkreettista kokemusta ja vastuunottoa arvonluonnista hallituksen jäsenet saattavat keskittyä sivuseikkoihin tai tehdä päätöksiä, jotka eivät ole optimaalisia yhtiön kasvun ja kehityksen kannalta. Hallituksen keskustelu saattaa jäädä myös teoriatasolle.

Henkilökohtainen kokemus kannattavan kasvun ja systemaattisen arvonluonnin tekemisestä antaa hallituksen jäsenille syvällistä ymmärrystä siitä, mitkä toimenpiteet ja strategiat ovat tehokkaimpia eri liiketoimintaympäristöissä. Kokemus auttaa myös hahmottamaan, ”miltä hyvä näyttää”. Rima pitää osata asettaa korkealle mutta ei mahdottoman korkealle. Vaikka hallituksen tehtävä onkin haastaa johtoa parempiin suorituksiin, myös empatiakyky on tärkeää. On paljon helpompaa asettaa innostavia tavoitteita ja tukea niiden saavuttamisessa, kun on itse ollut joskus arvonluonnissa suoraan mukana.