Jouko PölönenDIF-aamiaisella 27.5.2025 keskusteltiin seuraajasuunnittelusta ja käytiin läpi tuoreen DIF-jäsenkyselyn tulokset. Mercuri Urval toteutti kyselytutkimuksen DIFin jäsenille maaliskuussa 2025. Lisäksi tilaisuudessa kuultiin puheenvuorot Stora Enson henkilöstöjohtajalta Katariina Kravilta ja Ilmarisen toimitusjohtajalta Jouko Pölöseltä.
Ensimmäisen puheenvuoron piti Katariina Kravi. Hän kertoi näkemyksensä toimivasta seuraajasuunnittelusta ja siitä, kuinka varmistaa, että avainhenkilöiden kehittämisprosessi tuottaa kandidaatteja toimitusjohtajan seuraajaksi.
Isossa, modernissa yrityksessä talent review -prosessi on jatkuvasti käynnissä. Hallitus saa prosessin tuloksista tietoa kerran tai kaksi vuodessa. Tärkeää on, että johto ja hallitus jakavat näkemyksen tulevaisuuden osaamistarpeista ja että ne on strategisesti linjattu. Avainosaajat on hyvä tunnistaa varhaisessa vaiheessa, jotta heitä on mahdollista tukea ja valmentaa kehittymään johtajakandidaateiksi.
Hallituksen on paras aloittaa seuraajasuunnittelu ajoissa, hyvissä ajoin ennen kuin tilanne on päällä. Tätä varten hallituksen tulisi käydä läpi ja säännöllisesti päivittää seuraavan toimitusjohtajan profiilia. Hyvin määritelty profiili auttaa headhuntereita, mikäli hakuprosessi pitää saada nopeasti käyntiin. Lisäksi profiili auttaa arvioimaan yrityksen sisäisiä avainhenkilöitä ja heidän kehitystään. Profiili on syytä pitää mielessä myös jokaisen johtoryhmärekrytoinnin kohdalla.
Kravin puheenvuoron jälkeen Mercuri Urvalin Teemu Tiainen esitteli DIFin jäsenkyselyn tulokset. Jäsenkyselyssä selvitettiin hallitustyön tilaa ja suuntaa vuonna 2025 keskittyen erityisesti toimitusjohtajan seuraajasuunnitteluun.
Tutkimukseen vastanneiden edustamista yrityksistä 55 prosentissa toimitusjohtaja oli valittu organisaation ulkopuolelta, listatuista yrityksistä jopa 68 prosentissa. Pienemmän kokoluokan yrityksissä toimitusjohtaja taas valittiin useammin talon sisältä. Hallituksilla riittää kehitettävää seuraajasuunnittelussa, sillä kyselytulosten perusteella ainoastaan 25 prosenttia hallituksista tekee aktiivista seuraajasuunnittelua. Kyselyn tuloksista voi lukea enemmän teema-artikkelista Seuraajasuunnittelu ei saa riittävää huomiota.
Jouko Pölönen kertoi Ilmarisen johtamiskäytännöistä ja seuraajasuunnittelusta. Ilmarista johdetaan sekä linjassa että prosesseissa. Strategiset tavoitteet toteutuvat prosessien kautta. Strategian toteuttamisen edellytys on osaava, motivoitunut, hyvinvoiva henkilöstö.
Ilmarisessa seuraajasuunnittelu perustuu laajaan haastattelukierrokseen, jossa haastatellaan sekä johtoryhmän jäseniä että keskijohtoa. Tarkoituksena on muodostaa kuva ja pitää yllä keskustelua Ilmarisen osaaja- ja seuraajatilanteesta. Johdon arviointi ja seuraajasuunnittelu ovat vuosittain Ilmarisen hallituksen agendalla.
Tilaisuuden esitysmateriaalit ovat DIFin jäsenten ladattavissa jäsensivuilla.
Katariina Kravi
Teemu Tiainen
