Suosittu DIF-sparraus jatkui 20.5.2025 teemalla Hallitus kasvun ajurina. Keskustelussa syvennyttiin hallituksen rooliin yrityksen kasvun vauhdittajana, erityisesti orgaanisen kasvun näkökulmasta. Tilaisuuden sparraajina toimivat kasvuyrityksistä ja hallitustyöstä pitkän kokemuksen omaavat Salla Vainio ja Heikki Westerlund, moderaattorina DIFin pääsihteeri Leena Linnainmaa.

Sparrauksessa tarkasteltiin, miten hallitus voi tukea kasvua yrityksen eri kehitysvaiheissa. Hallituksen tehtävänä on paitsi asettaa selkeät tavoitteet ja mittarit, myös tunnistaa kasvun esteet ja päivittää strategiaa ketterästi niiden mukaan.

Tilaisuudessa jaettiin käytännön vinkkejä siitä, miten hallitus voi tunnistaa, puuttuuko yritykseltä kasvustrategia tai onko sitä syytä päivittää ja miten hallitus voi edistää kasvua tukevaa kulttuuria ja johtamisjärjestelmää.

Tilaisuuden pohjustukseksi Salla Vainio ja Heikki Westerlund olivat kirjoittaneet blogin Yrityksen kymmenen kasvun kiihdyttäjää.

Oikeanlaisesta kulttuurista vahvoihin asiakassuhteisiin: kasvun tekijät muodostavat systeemin, jonka osat vahvistavat (tai heikentävät) toisiaan. Kasvustrategiassa päätetään, mihin tekijöihin yrityksen kasvu tukeutuu. Toimiva johto toteuttaa strategiaa. Samalla hallituksen on tärkeää paitsi syvällisesti ymmärtää yrityksen kasvun tekijät, myös seurata sekä tukea niiden edistämistä.

Yrityksen kymmenen kasvun kiihdyttäjää

1. Tahto: Omistajastrategia

2. Avoin mieli: Kasvua tukeva yrityskulttuuri

3. Rohkeus: Kasvuhakuinen johtajuus

4. Ketteryys: Visio ja elävä strategia

5. Asiakastarve: Innovaatio ja tuotekehitys

6. Mielikuva: Markkinointi ja brändin rakentaminen

7. Intensiteetti: Myynti kaiken läpimenevänä kasvun tekijänä

8. Kuuntelu ja oppiminen: Asiakaspalvelu ja asiakaskokemus

9. Teknologian hyödyntäminen

10. Kasvun voima: Osaajien veto ja pito

Nämä kasvun lähteet muodostavat yhdessä vahvan perustan yrityksen menestykselle ja kestävälle kasvulle. Jokainen osa-alue tukee toisiaan ja luo synergiaa, joka vie yritystä eteenpäin kohti kasvua. Kasvun kiihdyttämisen edellytyksiä voidaan analysoida ja kehittää erillisinä, ja yrityksen on tärkeää yksilöidä juuri ne kilpailuedun tekijät, joissa se haluaa ja voi olla ylivertainen. Kaikkien osatekijöiden pitää kuitenkin olla riittävän hyvässä kunnossa ja ennen kaikkea toimia yhdessä samaan suuntaan, jotta kasvua saadaan aikaiseksi.

Kasvun edellytykset ovat aina olemassa – on vain kysymys, kuka ne pystyy havaitsemaan ja saamaan aikaiseksi kasvua tukevan systeemin.

Tilaisuus tarjosi sekä konkreettisia oppeja että innostavan näkymän hallituksen kasvuroolin kehittämiseen. Osanottajilta saatiin kiittävää palautetta: ”Erinomainen tilaisuus, hyviä kysymyksiä ja paljon keskustelua! Oli hienoa, että ryhmässä oli erityyppisten hallitusten ja kokemuksen omaavia osallistujia, jolloin näkökulmat olivat laajoja ja erilaisia. Molemmat, Salla ja Heikki olivat loistavia alustajia ja oli hienoa kuulla kasvusta todellisissa tilanteissa teorian sijaan.”