Tuomo SaariDIFin jäseniä kokoontui kuulemaan ja keskustelemaan strategisista riskeistä ja niiden merkityksestä yrityksen arvonmuodostuksessa muuttuvassa maailmassa Deloitten järjestämässä lounastilaisuudessa 11.6.2025.
Deloitten Boardroom Program Lead Tuomo Salmi avasi tilaisuuden, jonka jälkeen Deloitten Pohjoismaiden strategia-, analytiikka- ja yritysjärjestelypalveluiden johtaja Tuomo Saari käsitteli globalisaation tilaa ja sen vaikutuksia talouskasvuun eri markkinoilla. Hän esitti näkemyksiä globalisaation pitkän aikavälin muutosvoimista ja pohti, ovatko globalisaation ja talouskasvun yhteydet edelleen voimassa. Saari korosti erityisesti yritysten toimintamallien muutospaineita tilanteessa, jossa maailmantalouden kehityssuunta on epäselvä.
WTO:n rooli on nyt kysymysmerkki. Poliittiset jännitteet, kilpailu luonnonvaroista, aseistautuminen ja toimitusketjujen epävarmuus haastavat yhteiskuntien lisäksi yrityksiä ja niiden hallituksia. Suomi on vientimaa – millä säännöillä ja kenelle tuotteitamme viedään? Hoitaako tekoäly jatkossa osan työtehtävistä?
Toisessa puheenvuorossa Deloitten riskienhallinnan asiantuntija Tomi Seppä tarkasteli strategisen riskienhallinnan tilaa ja siihen liittyviä haasteita. Epävarmuus kasvaa ja tuo haasteita päätöksentekoon. Miksi monet ERM-ohjelmat epäonnistuvat? Raportointivetoisuus ei tue johtamista ja päätöksentekoa. Panostaako johto strategisten riskien käsittelyyn? Tukeeko teknologia toimintaa? Tuottaako ERM-ohjelma arvoa ja johtaako se toimintaan?
Tilaisuuden lopuksi DIFin jäsen Outi Henriksson esitti puheenvuoron siitä, kuinka tärkeää on kytkeä riskienhallinta strategiaprosessiin. Haasteena on, miten tunnistetaan sellaiset epätodennäköiset riskit, joilla on toteutuessaan erittäin merkittävä vaikutus yritykselle. Kysymyksen painoarvo on kasvanut epävarmuuden lisääntyessä. Riskipolitiikka kuuluu hallituksen agendalle, unohtamatta sitä, että riski voi sisältää myös mahdollisuuden.
Tuomo Salmi
Tomi Seppä
Outi Henriksson
