DIF-sparrauksessa pohdittiin toimitusjohtajan valintaa ja vaihdon ajoitusta Boydenin johdolla. Moderaattorina toimi Carita Lahti ja asiantuntijana Valtteri Länsimies.Toimitusjohtajan valinta on hallituksen keskeisin strateginen päätös. Onnistuminen ei riipu vain oikean henkilön löytämisestä, vaan myös vaihdon oikeasta ajoituksesta. DIFin suosittu sparraus jatkui 19.5.2025 Boydenilla, kun aiheena oli toimitusjohtajan valinta ja vaihdon ajoitus. Moderaattorina toimi Boydenin Managing Partner Carita Lahti ja asiantuntijana Boydenin Partner Valtteri Länsimies.
Vuonna 2024 toimitusjohtaja vaihtui Suomessa 34 pörssiyhtiössä – poikkeuksellisen korkea määrä. Suomalaisten pörssiyhtiöiden toimitusjohtajan toimikauden mediaani on vain kolme vuotta, mikä on kansainvälisesti vertaillen lyhyt. Tämä kehitys korostaa suunnitelmallisen seuraajasuunnittelun tärkeyttä. Nopeat vaihdokset ilman valmistelua voivat vaarantaa jatkuvuuden ja strategian toteutuksen.
Oikea ajoitus voi tehdä eron onnistuneen uudistuksen ja epävarmuuden välillä. Hallituksen on tarkasteltava tilannetta laajasti: onko kyseessä strateginen murros, tarve turn-aroundille vai johdon luonnollinen sukupolvenvaihdos? Ulkoisen ja sisäisen kandidaatin välillä tasapainottelu vaatii herkkyyttä ja viestintätaitoa – erityisesti sisäisten ehdokkaiden motivaation ylläpitämiseksi.
Parhaat käytännöt korostavat selkeää profiilin määrittelyä, siirtymävaiheen hallintaa ja koko hallituksen osallistumista valintaprosessiin. Hyvä aikataulu esimerkiksi eläkkeelle siirtymisen yhteydessä mahdollistaa jouhevan tiedonsiirron ja tukee organisaation jatkuvuutta.
Usein toimitusjohtajavaihdos johtaa myös muiden johtoryhmän jäsenten vaihtumiseen. Hallituksen onkin syytä pohtia, nähdäänkö tämä yksittäisenä rekrytointina vai koko johtotiimin uudistamisena. Tässä tilanteessa seuraajasuunnittelun ja palkitsemisrakenteiden merkitys korostuu.
Tyypillisiä haasteita ovat väärin ajoitettu vaihdos, epärealistiset odotukset ja huono viestintä. Lisäksi hallituksen on tuettava nykyistä toimitusjohtajaa niin, ettei seuraajasuunnittelu aiheuta luottamuspulaa. On myös tunnistettava tilanteet, joissa ulkopuolinen valinta tuo kaivattua muutosta – kuitenkaan rikkomatta sitä, mikä toimii hyvin.
