Kokonaisvaltainen riskienhallinta on murroksessa. Geopoliittiset epävarmuudet, teknologiamurros, monimutkaistuvat toimitusketjut ja riskien kytkeytyminen toisiinsa haastavat perinteiset tavat tunnistaa ja hallita riskejä. Samaan aikaan uudet teknologiat, kuten tekoäly, mahdollistavat tehokkaampaa ja ennakoivampaa riskienhallintaa, joka tukee päätöksentekoa aivan uudella tavalla.

Hallituksella on riskienhallinnan muodonmuutoksessa keskeinen rooli suunnannäyttäjänä ja riskikulttuurin kehittäjänä. Tässä kirjoituksessa nostan esiin keskeiset havainnot ja kehityskohteet hallituksen näkökulmasta, perustuen Deloitten tuoreeseen pohjoismaiseen riskienhallinnan tutkimukseen (Risk Transformation Challenge, 2025). Tutkimukseen osallistui yli 50 suurta pohjoismaalaista yhtiötä, erityisesti teollisuuden, energian ja teknologian toimialoilta.

Hallituksen rooli riskikulttuurin suunnannäyttäjänä

Kyselyyn osallistuneista riskienhallinnan vastuuhenkilöistä vain 17 prosenttia koki hallituksen olevan aidosti sitoutunut riskienhallintaan. Tähän kokemukseen voi olla useita syitä. Riskienhallinnan tuottama tieto yhtiön merkittävimmistä riskeistä jää usein liian operatiiviselle tasolle, eikä se näin ollen vastaa strategisen tason päätöksentekoa tekevän hallituksen tarpeita. Jotta riskienhallinta voisi saavuttaa vahvemman aseman, tarvitaan aktiivista vuoropuhelua hallituksen, operatiivisen johdon ja riskienhallinnan toiminnon välillä – sekä tarpeiden selkeyttämiseksi että olennaisen tiedon esiin nostamiseksi. Hallituksen kiinnostus ja vaatimukset riskienhallinnan suhteen määrittävät koko organisaation riskikulttuurin suunnan.

Riskienhallinta strategiatyön ytimeen

Monissa vastaajaorganisaatioissa riskienhallinnan ja strategian välinen yhteys koettiin puutteelliseksi. Hallituksella on kuitenkin mahdollisuus vahvistaa riskienhallinnan roolia strategian määrittelyssä. Hallitus voi esimerkiksi edellyttää, että strategiaprosessissa tunnistetaan ja arvioidaan eri skenaarioihin liittyvät epävarmuudet ja riskit sekä tarkastellaan kykyä hallita strategisiin valintoihin liittyviä riskejä osana päätöksentekoa. Useissa organisaatioissa riskien systemaattinen huomiointi strategiatyössä on jo vahvistanut strategista suuntaa ja päätöksenteon laatua. Tämä kuitenkin vaatii myös riskitoiminnoilta kehittynyttä kykyä tukea skenaarioanalyysien toteuttamista ja strategisten riskien käsittelyä.

Teknologian hyödyntäminen ja hallituksen ohjaus

Monet kyselyyn osallistuneet organisaatiot korostivat teknologian hyödyntämisen merkitystä riskienhallinnan kehittämisessä. Silti vain noin puolella organisaatioista on käytössään riskienhallinnan prosesseja tukevaa teknologiaa, ja generatiivisen tekoälyn hyödyntäminen on vasta alkuvaiheessa. Hallitus voi omalla ohjauksellaan vaatia tehokasta ja modernia riskienhallintaa, joka tukee yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamista. Riskienhallinnan kehityssuunnitelma onkin syytä kirkastaa ja varmistaa, että kehitystä tuetaan perustelluilla investoinneilla.

Riskienhallinta onnistuu yhteistyössä

Onnistunut riskienhallinta tuottaa arvoa kaikilla organisaation tasoilla – liiketoiminnan arjesta aina hallituksen strategiseen päätöksentekoon. Jotta riskienhallinta tukee aidosti tavoitteiden saavuttamista, on tärkeää osallistaa eri sidosryhmät ja tuoda riskienhallinnan hyödyt näkyväksi käytännön päätöksissä. Hallituksen esimerkki ja sitoutuminen ovat ratkaisevia koko organisaation riskienhallinnan kulttuurin rakentamisessa ja jatkuvassa kehittämisessä.

  Näin ohjaat riskienhallinnan kehitystä

• Varmista, että riskienhallinta on säännöllisesti hallituksen agendalla ja osa strategiaprosessia.
• Edellytä, että riskienhallinta on tiiviisti osa päätöksentekoa ja toiminnan suunnittelua, ja että se tuottaa oikea-aikaisesti tietoa päätöksiin liittyvistä riskeistä sekä niiden hallintatavoista.
• Tue teknologian ja osaamisen kehittämistä, jotta riskienhallinta pysyy mukana toimintaympäristön muutoksessa.

–

Deloitten Risk Transformation Challenge -tutkimus toteutettiin vuoden 2025 aikana, ja siihen osallistui 52 suurta pohjoismaista organisaatiota eri toimialoilta, kuten teollisuudesta, teknologiasta ja energiasta. Vastaajista suurin osa oli pörssiyhtiöitä, ja yli puolella oli yli 5 000 työntekijää. Tutkimus kartoitti riskienhallinnan käytäntöjä, haasteita ja kehitystarpeita nopeasti muuttuvassa toimintaympäristössä, tarjoten arvokasta tietoa hallitusten ja johdon päätöksenteon tueksi.

Tutustu tutkimuksen tarkempiin tuloksiin.