Deloitten asiantuntijat sparrasivat DIFin jäseniä generatiivisen tekoälyn vaikutuksista liiketoimintaan ja hallitustyöhön.Deloitte järjesti 22.9.2025 DIF-sparrauksen, jonka aiheena oli Generatiivinen tekoäly: vaikutukset liiketoimintaan ja hallituksen rooli. Pienryhmä kokoontui keskustelemaan luottamuksellisesti generatiivisesta tekoälystä (GenAI) sekä sen vaikutuksista ja riskeistä liiketoimintaan.
Sparraajina toimivat Deloitten GenAI-palveluista vastaavat partneri Jouni Viljanen ja GenAI-asiantuntija Antti-Veikko Vuorikoski. Tilaisuuden moderaattorina toimi Deloitten partneri ja Boardroom-ohjelman vetäjä Tuomo Salmi.
Jouni Viljanen esitteli yleisesti GenAI:n vaikutuksia liiketoimintaan ja tukitoimintoihin. Lisäksi Antti-Veikko Vuorikoski antoi käytännön vinkkejä siitä, miten hallituksen jäsen saattoi varmistaa, että GenAI:n tarjoamat mahdollisuudet, muutokset ja riskit tulivat asianmukaisesti huomioiduiksi.
Suomessa monet isot yritykset ovat nyt heräämässä luomaan AI-strategiaa. Tämä herätti osanottajat pohtimaan sitä, tuleeko AI-strategian olla erillinen vai koko strategiaa läpiluotaava. Miten hallitus voi käytännössä arvioida, että yhtiön AI-strategia on aidosti linkitetty osaksi kokonaisstrategiaa ja sen toteuttamiseen on riittävä osaaminen?
Monessa yrityksessä ongelmana on datan siiloutuneisuus. Tekoälyn käyttöön tarvittavaa dataa ei siksi ole saatavilla.
Keskustelussa kannettiin huolta siitä, kuinka paljon Eurooppa on jäänyt Yhdysvaltoja jälkeen tekoälyn kehittämisessä ja käytössä. Merkittävänä syynä pidettiin Euroopan arkuutta riskinotossa. Saako pienikin riski kohtuuttoman painoarvon? Miten luoda tekoälystä kannattavuustoimenpiteiden sijaan kasvua?
