DIFFuture-ohjelman osallistujat kokoontuivat 3.3.2026 pohtimaan, miten rakennetaan vahva hallitus. Vuorovaikutteisen tilaisuuden vetivät Heidrick & Strugglesin asiantuntijat Merja Eskola ja Kim Pomoell.
Kim Pomoell kertoi tuloksia Heidrick & Strugglesin kyselystä, jossa mitattiin toimitusjohtajien ja hallitusten luottavaisuutta johtoryhmien kykyyn toteuttaa strategiaa ja hallita riskejä. Tuloksissa havaittiin viisi teemaa, jotka vuonna 2026 haastavat hallituksia ja johtoryhmiä: kyberturvallisuus, geopoliittinen epävarmuus, markkinadynamiikan muutokset, tekoäly ja taloudellinen epävarmuus. Verrattuna edellisiin vuosiin tekoäly on teemoista voimakkaimmin nousussa, mistä voi vetää sen johtopäätöksen, että hallituksissa tarvitaan nyt riittävää osaamista tekoälyyn liittyvien päätösten tekemiseen.
Merja Eskola kävi läpi vahvan hallituksen elementtejä. Vahva hallitus on strategisesti kyvykäs ja arvoa luova, sen kokoonpano ja jäsenten kokemus- ja osaamispohja heijastelevat yhtiön strategiaa, hallituksen prosessit ja käytännöt tukevat strategisten tavoitteiden saavuttamista, jokaisen jäsenen henkilökohtainen panos täydentää tiimiä, hallituksen kulttuuri ja dynamiikka tukevat laadukasta keskustelua ja myös seuraajasuunnittelulle on luotu käytännöt.
Hallituksen seuraajasuunnittelussa pelkkä suunnittelu ei riitä. Pitää miettiä myös toteutusta. Kun hallitusta halutaan uudistaa, pitää katsoa pitkälle tulevaan. Parhaista kandidaateista kilpaillaan, ja heidän houkuttelemisensa vaatii aikaa ja työtä.
Alustusten ja keskustelun jälkeen osallistujat jakaantuivat pienryhmiin tekemään case-tehtäviä, joissa muun muassa arvioitiin esimerkkiyritysten hallituskokoonpanoja. DIFFuture-osallistujien lisäksi tilaisuudessa oli mukana muutamia DIFin jäseniä.
Päivän aiheesta keskusteltiin vilkkaasti.
Pienryhmät esittelivät case-tehtävien tuloksia.
Ohjelmassa oli myös vapaata seurustelua.
