Mikko-Jussi SuonenlahtiDIFFuture-ohjelman osallistujat kokoontuivat 13.4.2026 kuulemaan ja keskustelemaan hallituksen strategisesta panoksesta kasvun rakentamisessa. Lisäksi ryhmätyöharjoituksessa pohdittiin hallitusammattilaisen profiilin rakentamista. Vuorovaikutteisen tilaisuuden järjesti Mercuri Urval.
Mercuri Urvalin Sanna Kröger toivotti osallistujat tervetulleiksi, jonka jälkeen Mikko-Jussi Suonenlahti piti puheenvuoron hallituksen roolista yhtiön kasvun luomisessa. Suonenlahti on kokenut pääomasijoittaja, joka on työskennellyt erityisesti teknologia-startupien rahoituksen parissa.
Omistajat ja vahvat hallitukset voivat olla vastuussa jopa 35 prosentista kasvuyrityksen arvonnousua. Kasvuyrityksen hallituksen tärkeimmät vastuut ovat go-to-market-strategian ja sijoitustarinan (equity story) ohjaaminen sekä corporate governancen tiukka noudattaminen.
Suonenlahti korosti myös asiakasnäkökulman tärkeyttä. Varsinkin teknologiayritykset ovat asiakkaan ROI-bisneksessä. Mikä on se asiakkaan ongelma, jonka yritys ratkaisee? Arvolupausta pitää miettiä alhaalta ylöspäin, alkaen asiakkaan ongelmasta.
Lopuksi osallistujat keskustelivat pienryhmissä oman osaamisen tunnistamisesta ja hallitusammattilaisen profiilin rakentamisesta viiden eri persoonatyypin pohjalta: toimitusjohtajakuiskaaja, asiakkaan ääni, toimialaosaaja, liiketoimintafunktioasiantuntija ja talousosaaja.
Sanna Kröger
Pienryhmissä keskusteltiin oman hallitusprofiilin rakentamisesta.
