Tuukka SeppäDIF-aamiaisella 23.9.2025 keskusteltiin BCG:n johdolla hallituksen roolista transformaatioissa eli syvämuutoksissa. Puheenvuoron aiheesta piti Tuukka Seppä (Global Leader of BCG Transform practice).
Transformaatiot tai syvämuutokset ovat tilanteita, joissa muutos leikkaa läpi koko organisaation. Hallitus on ratkaisevassa roolissa vaikuttamassa siihen, toteutuvatko syvämuutoksen tavoitteet vai ei.
Määritellessään muutoksen tarvetta ja laajuutta hallitukselta vaaditaan ymmärrystä siitä, mikä on yhtiön täysi potentiaali. Ymmärrys potentiaalista on keskeistä tarpeeksi kunnianhimoisten tavoitteiden asettamiseksi muutosohjelmalle.
Syvämuutoksissa hallituksen on tavoiteasetannan lisäksi ohjattava muutoksen toteuttamista. Hallituksen on varmistettava, että yhtiöllä on oikea johto viemään muutosohjelma läpi ja että johdolle on asetettu oikeat tavoitteet, joissa onnistumisesta palkitaan kannustavalla tavalla. Hallituksen tulee myös varmistaa investoinnit muutosohjelman vaatimiin resursseihin.
Kun muutosohjelma käynnistyy, hallituksen tulee seurata sen toteutumista järjestelmällisesti ja tiiviisti. Hallituksella tulisi olla vähintään kuukauden välein näkymä siitä, mihin transformaatio on menossa. Näin toteutuksen suuntaa voidaan tarvittaessa säätää.
Muutosohjelman suunnitelma pitää pilkkoa osiin ja vastuuttaa. Toteutukselle määritellään virstanpylväät ja mitattavat vaikutukset, joiden avulla kontrolloidaan, että ohjelma etenee suunnitelman mukaan. Hallitukseen voidaan esimerkiksi muodostaa valiokunta, joka käyttää enemmän aikaa muutosohjelman seuraamiseen.
Kuinka hallitustyö muuttuu transformaation aikana? Hallituksen keskustelusta tulee konkreettisempaa ja kokouksissa keskustellaan enemmän siitä, mitä on tapahtumassa ja vähemmän siitä, mitä on tapahtunut. Syvämuutoksessa kommunikoinnin määrä ja taso nousevat, ja hallituksen kokouksia on tavallista useammin.
Tilaisuuden esitysmateriaali on DIFin jäsenten ladattavissa jäsensivuilla (edellyttää kirjautumisen).
