Lasse IngströmDIF-lounaalla 9.6.2026 keskusteltiin Deloitten johdolla toimintaympäristön epävarmuudesta ja sen vaatimasta riskikulttuurin muutoksesta.
Globaalissa kilpajuoksussa yrityksiltä edellytetään lisääntyneestä epävarmuudesta huolimatta voimakasta kasvua. Voimakkaan kasvun aikaansaaminen edellyttää suurempaa riskin ottoa. Deloitten tuoreen Better is possible -tutkimuksen mukaan suomalaista yrityskulttuuria leimaa riskinvälttely.
Deloitten asiantuntijoiden johdolla tilaisuudessa pohdittiin, miten hallitus voi vaikuttaa organisaation riskinottohalukkuuteen ja sitä kautta mahdollisuuksien hyödyntämiseen ja kasvuun.
Tuomo Salmen (Boardroom Program Lead at Deloitte) tervetulosanojen jälkeen Lasse Ingström (Global ERM Leader at Deloitte) puhui globaaleista riskeistä ja toimintaympäristöstä epävarmuuden aikakaudella. Riskiympäristöä mullistaa nyt myös tekoäly, joka voi tuoda pintaan yllättäviä riskejä mutta jonka toisaalta voi valjastaa riskienhallinnan työkaluksi. Uuden ajan riskienhallinnan on oltava aikaisempaa integroidumpaa ja painotettava resilienssiä.
Modernin riskienhallinnan rakennuspalikat ovat olemassa, mutta toteutusta estäviä organisaation haasteita ovat omistajuuden puute, hallituksen matala osallisuus, riski-informaation tehottomuus ja se, ettei riskikulttuuria mitata.
Tomi Seppä (Enterprise Risk Management Director at Deloitte) puhui siitä, kuinka moderni riskienhallinta tukee päätöksentekoa. Tämän päivän toimintaympäristö vaatii riskienhallinnalta nykyistä strategisempaa roolia. Riskienhallinnan täytyy tukea johdon kykyä tehdä rohkeitakin päätöksiä, ottaa strategisia riskejä ja tarkastella erilaisia mahdollisuuksia epävarmuudet huomioiden. Seppä kehottikin hallituksia miettimään riskienhallinnan järjestämisen uudestaan, vaatimaan parempaa riski-informaatiota ja kannustamaan organisaatiota teknologian hyödyntämiseen riskienhallinnassa.
Tilaisuuden päätteeksi pohdittiin riskikulttuurin muutoksen ohjaamista Kirsi Kemin (Partner, Organization and culture expert at Deloitte) johdolla. Riskikulttuuriin vaikutetaan kuten kulttuuriin muutenkin, esimerkiksi johtajuudella, tarinoilla, symboleilla, arjen rutiineilla ja prosesseilla. Yksi keino on tunnistaa ”merkitsevät hetket”, joissa kulttuuria on mahdollista ohjata haluttuun suuntaan. Lopuksi osallistujat saivat pöytäryhmissä pohtia, mitkä hallitustyössä vastaan tulevat hetket ovat niitä, joissa organisaation riskikulttuuriin on mahdollista vaikuttaa.
Tilaisuuden esitysmateriaalit on DIFin jäsenten ladattavissa jäsensivuilla (edellyttää kirjautumisen).
Tuomo Salmi
Tomi Seppä
Kirsi Kemi
