Paneelikeskusteluun osallistuivat Timo Lappi, Sari Mannonen ja Jari Latvanen.DIF-aamiaisella 26.8.2025 keskusteltiin nykypäivän toimitusjohtajuudesta ja toimitusjohtajan tukemisesta Henley Business School Nordicin johdolla.
Henley Business School Nordicin toimitusjohtaja Paula Kilpinen avasi tilaisuuden ja kertoi lyhyesti Henleyn tarjoamista koulutusmahdollisuuksista.
Fondian toimitusjohtaja Timo Lappi käsitteli puheenvuorossaan yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan odotuksia ja rooleja. Mitä hallitus odottaa toimitusjohtajalta? Entä mitä toimitusjohtaja odottaa hallitukselta?
Hallituksen ja toimitusjohtajan yhteistyön lähtökohta on osakeyhtiön johtoketju, jossa kummallakin on oma roolinsa. Hallituksen on annettava toimitusjohtajan johtaa operatiivisia asioita ja organisaatiota. Erityistä roolitietoisuutta tarvitaan niissä yrityksissä, joiden omistusrakenteessa piilee vaaranpaikka. Esimerkki tällaisesta omistusrakenteesta on yritys, jossa toimitusjohtaja tai puheenjohtaja on myös merkittävä omistaja.
Todella paljon yrityksen arvonluonnista on kiinni siitä, miten hallituksen puheenjohtajan ja toimitusjohtajan yhteistyö toimii. Hyväksi havaittu käytäntö on viikoittainen ”toimitusjohtajan tunti”, toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan tapaaminen, jonka sisällöstä päättää toimitusjohtaja ja jossa puheenjohtaja enimmäkseen kuuntelee. Tämä perusrakenne pakottaa toimitusjohtajan miettimään, mikä yrityksessä on nyt keskiössä, ja samalla puheenjohtaja pysyy kärryillä yrityksen asioista saaden myös mahdollisuuden sparrata ja tukea toimitusjohtajaa.
Tilaisuuden päätteeksi oli vuorossa paneelikeskustelu, johon osallistuivat Timo Lapin lisäksi DIFin jäsenet Sari Mannonen ja Jari Latvanen. Ennen keskustelua Mannonen ja Latvanen pitivät lyhyet alustukset näkökulmistaan päivän aiheeseen.
Sari Mannosen uraa on leimannut uusien innovatiivisten tuotteiden kehittäminen ja kansainvälisen kasvun hakeminen. Mannonen kannusti hallituksia tukemaan ennakointia yhtiössä. Ennakoinnissa on syytä kartoittaa ja ymmärtää riskit mutta etsiä myös mahdollisuuksia.
Jari Latvanen nosti esille hallituksen strategisen johtamisen kolme osa-aluetta. Varsinaisen strategian ja tuloksen johtamisen lisäksi hallitukselle kuuluu toimitusjohtajan motivoiva johtaminen: Miten hallitus valtuuttaa toimitusjohtajan, arvioi tämän suoritusta ja toisaalta osoittaa luottamusta, empatiaa ja rehellisyyttä?
Paneelikeskustelussa pohdittiin muun muassa riskinottoa, johdon palkitsemista ja sitä, miten hallitus voi tukea toimitusjohtajaa kasvun aikaansaamisessa.
