Carl PetterssonDIF-aamiaisella 3.12.2025 keskusteltiin hallituskokoonpanoista ja palkitsemisesta omistajan näkökulmasta. Puhetta johti DIFin yhteisöjäsen Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo.
Elon toimitusjohtaja Carl Pettersson puhui hallituskokoonpanoista, hallituksen valinnasta ja omistajan odotuksista. Omistaja-arvon taustalla on hallitus, joka ajaa uudistumista ja tekee oikeita strategisia valintoja. Hallituksen rohkeus on keskeinen asia. Hallituksen tulee haastaa johtoa mutta myös itseään.
Hallituksen valintaprosessi on ammattimaistunut viimeisen kymmenen vuoden aikana. Jäsenehdokkaiden haussa käytetään usein ulkopuolista asiantuntijaa. Hallituksen jäsenprofiilien ja osaamistarpeiden määritys on nimitystoimikunnan tärkeä tehtävä. Toimikunnan tulisi hallituksen puheenjohtajan lisäksi kuulla toimitusjohtajaa ja haastatella myös hallituksen jäseniä saadakseen tuntuman hallituksen tilanteesta ja tulevaisuuden suunnasta.
Myös hallituksen itsearviointi on tärkeää. Hallitusarvioinnissa on oltava mukana myös toimitusjohtajan arvio: Saako toimitusjohtaja hallitukselta sellaista tukea, jota hän tarvitsee?
Hallitukset, joissa yhdistyvät monimuotoisuus, strateginen osaaminen ja hyvä yhteistyökyky, tekevät parempia päätöksiä, vauhdittavat kasvua ja hallitsevat tehokkaammin riskejä. Hallitusvalinnoissa painavat monimuotoisuus, roolitus ja osaaminen. Monimuotoisuus on nähtävä sukupuolen lisäksi taustan, iän ja osaamisen näkökulmasta.
Elon osakesijoituksista vastaava johtaja Jukka Vähäpesola puhui palkitsemisesta. Omistajan näkökulmasta palkitsemisen tulee olla kannustavaa, haastavaa ja pitkäjänteisesti sitouttavaa. Vähäpesola listasi palkitsemisen parhaita markkinakäytäntöjä: Palkitsemisen tulee olla suoritusperusteista ja sen tulee perustua selkeisiin mittareihin, joille on määritelty painot. Mittareiden tulee liittyä yhtiön strategiaan ja sen tavoitteisiin. Toteutunut palkitseminen tuodaan julki palkitsemisraportissa.
DIFin jäsenen kommenttipuheenvuoron piti Antti Mäkinen. Hän pohti rohkeutta ja riskinottoa hallituksen, toimitusjohtajan ja omistajan näkökulmista. Toimivan johdon rooli on puskea eteenpäin rohkeitakin aloitteita, joita hallituksen tehtävä on jarrutella, mutta hallituksenkin on uskallettava tehdä isoja päätöksiä. Mäkinen pohti myös hallituskokoonpanoa ja jäsenten osaamista. On tärkeää, että hallituksen pöydän ympärillä on kokemusta erilaisista tilanteista. Lisäksi hän nosti esiin hyvän harkintakyvyn arvokkaana hallitusjäsenen ominaisuutena.
Jukka Vähäpesola
Antti Mäkinen
Ennen puheenvuoroja nautittiin aamupala.
