Kerttu Tuomas sparrasi henkilöstövaliokunnan työskentelystä.DIF-sparraukset jatkuivat keskiviikkona 27.5.2026, jolloin Kerttu Tuomas sparrasi pienryhmää henkilöstövaliokunnan työskentelystä. Kerttu Tuomaalla on vankka kokemus niin HR-johtajan työstä kuin hallitustyöskentelystä ja henkilöstövaliokunnista. Pääsihteeri Leena Linnainmaa toimi moderaattorina.
Keskustelu aloitettiin pohdinnalla henkilöstövaliokunnan kokoonpanosta. Puheenjohtajalla on hyvä olla osaamista ja kokemusta HR-asioista ja palkitsemisesta. Myös seuraajasuunnittelu kuuluu valiokunnan haasteelliseen työsarkaan. Yhtiön toimitusjohtajan on hyvä olla työssä mukana, samoin luonnollisestikin HR-johtajan.
Valiokunnan nimi herätti vilkkaan keskustelun jo senkin vuoksi, että osanottajien yhtiöissä on laaja kirjo valiokunnan nimessä. People and Culture tuntuu juuri nyt olevan suosittu. Pörssiyhtiöiden hallinnointikoodin nimikettä palkitsemisvaliokuntaa pidettiin suppeana ja vanhakantaisena. Uuteen hallinnointikoodiin 2026 on kuitenkin DIFin lausunnon myötä lisätty teksti: Palkitsemisvaliokunnan tehtäviin voi SUOSITUKSESSA 17 kuvattujen tehtävien lisäksi kuulua laajemmin yhtiön henkilöstöön ja sen palkitsemiseen liittyviä tehtäviä. Yhtiökäytännössä valiokunnasta on tällöin usein käytetty nimitystä HR-valiokunta tai henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta.
Henkilöstövaliokunnan työsarkaan kuuluvat suorituksen johtaminen, talent management, arvot ja kulttuuri sekä palkitseminen. Työturvallisuudella on kasvava painoarvo. Kestävyysasiat jakautuvat usein tarkastusvaliokunnan ja henkilöstövaliokunnan kesken, raportoinnin painottuessa tarkastusvaliokunnalle.
Sudenkuoppia tuntuvat olevan palkitsemisen jämähtäminen niin, ettei sitä uusita tilanteiden muuttuessa sekä seuraajasuunnittelun vaikeus.
