Ashley SummerfieldDIF-aamiaisella 26.3.2026 keskusteltiin Egon Zehnderin johdolla luottamuksen ja vaatimustason tasapainosta hallitustyössä. Miten hallitukseen luodaan ilmapiiri, jossa voi puhua avoimesti mutta vaativuus säilyttäen?
Egon Zehnderin globaalin Board and CEO Practice -toiminnon vetäjä Ashley Summerfield alusti aihetta ja johti keskustelua.
Hallituksessa tulisi olla sellainen ilmapiiri, että johto uskaltaa kertoa hallitukselle ongelmista ja huolista. Ilmapiirin turvallisuus koskee yhtä lailla hallituksen sisäistä dynamiikkaa. Hallituksen ote ei saa olla kuitenkaan liian lepsu, vaan sen tulee haastaa johtoa rakentavasti ja pitää huoli korkeatasoisesta päätöksenteosta.
Se, millä mielellä toimitusjohtaja odottaa hallituksen kokousta, kertoo paljon ilmapiiristä. Parhaimmillaan toimitusjohtaja odottaa ja myöskin saa hallitukselta näkemystä, viisautta, tukea ja rohkaisua. Pahimmillaan hallituksen kokous muistuttaa poliisikuulustelua.
Summerfield nosti esiin tapoja, joilla luottamusta hallituksessa voi lisätä. Näistä yksi on kuuntelemisen tavat. Kun hallituksessa joku puhuu, kuuntelemmeko häntä voittaaksemme puhujan väittelyssä tai ratkaistaksemme ongelman? Turvallista ilmapiiriä voi luoda kuuntelemalla oppiakseen, ymmärtääkseen ja herätelläkseen omaa ajattelua.
Hallituksen keskustelun laadun ja avoimuuden parantamiseksi on syytä olla tietoinen myös erilaisista mielen ansoista tai oikopoluista, jotka ovat hyvin inhimillisiä. Näitä ovat esimerkiksi oikeassa olemisen tarve, yksinkertaiset selitykset monimutkaisiin ongelmiin tai ilmiöihin, jännitteiden ja konfliktien välttely, kontrollintarve sekä egon ohjaama ajattelu tai käyttäytyminen.
DIFin jäsenen kommenttipuheenvuoron piti Eeva Sipilä. Hän totesi, että tilaisuus antoi ajattelemisen aihetta siihen, miten kukin käyttäytyy ja millä tavoin kuuntelee hallituksen jäsenenä. Hän kehotti myös pohtimaan, miltä johdosta mahtaa tuntua hallituksen kokousten jälkeen.
