Tuukka SeppäDIF-aamiaisella 25.8.2026 keskusteltiin BCG:n johdolla hallituksen roolista tekoälyn arvonluonnissa.
Tuukka Seppä (Global Leader of BCG’s Transform practice) puhui siitä, miten tekoälyä hyödyntämällä voidaan luoda arvoa. Mitä tässä arvonluonnissa onnistuvat toimitusjohtajat ja yritykset tekevät oikein? Mihin hallituksen tulisi keskittyä ohjatessaan tekoälyn hyödyntämistä?
Tekoälyarvonluonnissa muita paremmin suoriutuvien toimitusjohtajien toiminnasta voidaan nostaa neljä johtamisen ulottuvuutta. Ensinnäkin, toimitusjohtaja keskittyy isoon kuvaan ja määrittelee kunnianhimon tason. Hän johtaa orkesteria mutta vastuuttaa liiketoimintojen johtajat tuottamaan toivotut tulokset. Toiseksi, toimitusjohtaja keskittää tekoälyhankkeet muutamaan korkean arvon liiketoiminta-alueeseen, jotka olennaisesti muuttavat operatiivisen toiminnan. Kolmanneksi, tekoälyhankkeet määritellään niin, että niiden luoma arvo on mitattavissa. Ja neljänneksi, ihmiset ja muutosjohtaminen asetetaan etusijalle.
Hallituksen tulee ottaa aktiivisempi rooli tekoälyhankkeiden johtamisessa: asettaa tavoitteet, rohkaista johtoa uudelleenarviomaan liiketoiminnan ”nollasta” miettimättä vanhoja käytäntöjä ja vaatia mitattavia tuloksia. Hallituksen tulee myös kehittää omaa tekoälyosaamistaan, jotta sillä on mahdollisimman hyvä käsitys tekoälyn mahdollisuuksista.
Dan Sack (Head of BCG X in the Nordics) kertoi puheenvuorossaan agenttisen tekoälyn mahdollisuuksista. Agenttinen tekoäly on tekoälyn hyödyntämisen seuraava askel. Lyhyesti sanottuna agentti on tekoäly, joka on oppinut käyttämään työkaluja. Se voi työskennellä jonkin tavoitteen eteen suunnitellen ja toteuttaen omat toimenpiteensä.
Tällä hetkellä tekoälyagenttien kyvyt vastaavat vastavalmistuneen työntekijän tasoa. Agentille annettavien työtehtävien suhteen on tasapainoteltava suorituksen luotettavuuden ja tehtävän monimutkaisuuden välillä. Jos tehtävä on monimutkainen, on varauduttava siihen, että agentin suorituksessa on puutteita.
Tekoälyagenttien suoritus ja luotettavuus paranevat kovaa vauhtia. Mahdollisesti jo vuoden päästä agentit kykenevät suorittamaan itsenäisesti melko laajoja ja monimutkaisia tehtäviä sekä toimimaan yhdessä muiden agenttien kanssa tai tiimin jäseninä. Joka tapauksessa kehitys mullistaa tietotyön tekemisen. Agenttisen tekoälyn turvallinen ja tehokas hyödyntäminen vaatii kuitenkin panostuksia valvontaan, hallintaan ja suorituksen arviointiin.
Tilaisuuden esitysmateriaali on DIFin jäsenten ladattavissa jäsensivuilla (edellyttää kirjautumisen).
