Maailma ympärillämme muuttuu vauhdilla. Aamun geopoliittinen tilanne on muuttunut iltaan mennessä ja algoritmit kehittyvät päivittäin. Ilmastonmuutosta ja planetaaristen rajojen ylittämistä ei ole peruttu, vaikka aiheeseen liittyvät otsikot painetaan pienemmällä kirjasinkoolla.

Olemme rakentaneet hyviä hallitustyön käytäntöjä ja hallitustyöhön liittyvää regulaatiota vuosikymmeniä, mutta toimivatko nykyiset rakenteet tulevaisuudessa?

Hallituksen perustehtävä on edistää yrityksen arvonluontia pitkällä aikavälillä. Arvo voi olla luonteeltaan muutakin kuin taloudellista, mutta keskiössä on pitkä aikaväli. Käytännön tekemisistä tärkeimpiä ovat strategian muodostaminen yhdessä johdon kanssa sekä sen varmistaminen, että yrityksellä on oikea johto.

Maailman myllerrys ei muuta perustehtävää. Sen toteuttamiseksi tarvitaan kuitenkin uutta osaamista ja uudenlaisia toimintatapoja.

Aikaskaalat ovat pirstaloituneet. Hallituksen katse on horisontissa, mutta pöydälle voi tulla kiireellisiä päivänpolttavia kysymyksiä. Tuotannon kannattavuus tai raaka-aineiden saatavuus voi muuttua yön yli niin radikaalisti, että hallitus tarvitaan mukaan päätöksentekoon. Hallitus ei kuitenkaan ole palokunta, jolloin organisaation resilienssin kasvattaminen nousee prioriteetiksi, jotta aika ei mene tulipalojen sammuttamiseen.

Hallituksen velvollisuus on olla rohkea, uusitua ja oppia uutta, koska muuten sitä on vaikea vaatia yritykseltä.

Planetaarisiin rajoihin liittyvistä kysymyksistä tulee hallituksen jäsenen perusosaamista. Hallituksen jäsenen pitää edelleen osata lukea tuloslaskelmaa ja tasetta, mutta koko ajan enemmän pitää ymmärtää myös hiilitonneja, gigawattitunteja ja luontohehtaareja.

Algoritmit muuttavat tietotyötä. Hallitukset ovat pääosin pysytelleet tästä syrjässä sekä sisäisen jähmeyden vuoksi että perustelluista tietoturvasyistä. Ei kuitenkaan ole realistista ajatella tulevaisuuden hallitustyöskentelyn perustuvan kuuteen kokoukseen vuodessa, vaan algoritmit tekevät siitä paljon reaaliaikaisempaa ja jatkuvampaa.

Muutos pitää nähdä mahdollisuutena. Listayhtiöiden hallitukset taistelevat ajankäytössään alati lisääntyvän sääntelyn kanssa. Algoritmeissa on kuitenkin suuri lupaus nimenomaan varmistavassa toiminnassa ja raportoinnissa. Jos osaamme hyödyntää uusia mahdollisuuksia oikein, hallitustyöskentelyn fokus saadaan strategisiin kysymyksiin.

Hallituksen velvollisuus on olla rohkea, uusiutua ja oppia uutta, koska muuten sitä on vaikea vaatia yritykseltä. Matkalla tulee varmasti kolhuja, kävelemään ei opi kaatumatta. Resilienssi on kuitenkin sitä, että nousee ylös ja jatkaa.

Helsingissä kesäkuussa 2026

Ville Voipio

DIFin hallituksen puheenjohtaja 11.5.2026 alkaen.

Teksti on Boardview 1/2026 -lehden ”Uudelta puheenjohtajalta”-kirjoitus.