DIF-jäsenlounaalla 10.12.2024 oli puhujana Topi Manner. Finnairilta Elisan toimitusjohtajaksi siirtynyt Manner puhui johtamisesta muutosten aikakaudella.
Mannerilta on kysytty, onko Elisassa tylsää, kun hänen kaudelleen Finnairissa osui niin pandemia kuin Ukrainan sota, jotka pakottivat kiireisiin strategiamuutoksiin. Mannerin vastaus on ei, teknologiamurroksen aikana Elisa ei ole lainkaan tylsä. Elisa mielletään ennen kaikkea teleoperaattoriksi, mutta sillä on merkittäviä kyvykkyyksiä ja kasvunvaraa IT-palveluissa, kyberturvallisuudessa ja kansainvälisessä softabisneksessä.
Manner puhui toimitusjohtajan ja hallituksen yhteistyön parhaista käytännöistä. Tärkeää yhteistyössä on luottamuksen rakentaminen. Keskeisintä on suhde toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan välillä. Tuo suhde punnitaan äärimmäisen kriisin aikana. Puheenjohtajan rooli korostuu myös strategisen uudistumisen aikana, jolloin tarvitaan tilaa riskinotolle.
Hallituksen tehtävä on haastaa, mutta toimitusjohtaja tarvitsee myös tukea. Tuen ja haastamisen välille on hyvä löytää tasapaino. Hallituksen tukea tarvitaan erityisesti kasvuun, jota suomalaiset yritykset kipeästi tarvitsevat.
Jatkuvuussuunnittelu kuuluu hallituksen tontille. Hallituksen tehtävä on pohtia entä jos -kysymyksiä ja tarvittaessa myös sitä kaikkein huonointa skenaariota.
Lopuksi Manner puhui tekoälystä hallituksen näkökulmasta. Hallituksen täytyy varmistaa, että yhtiö hyötyy tekoälystä. Toimivan johdon tehtävä on arvioida, mitä tekoäly yritykselle merkitsee ja miten sitä voi käytännössä hyödyntää.