DIF-aamiaisella 29.10.2024 keskusteltiin IT-strategiasta yritysjärjestelyjen eri vaiheissa. Keskustelua johti Deloitte.
Toimitusjohtaja Lari Hintsanen avasi tilaisuuden, jonka jälkeen Timo Perkola piti alustuksen IT-kyvykkyyksistä kasvustrategian ytimessä ja yritysjärjestelyiden eri vaiheissa.
IT on yritysjärjestelyissä kriittisessä roolissa, sillä se on monien yrityskauppaan liittyvien riskien ytimessä. Lisäksi IT ajaa synergiaetuja, vaikuttaa merkittävästi kaupan jälkeisiin aikatauluihin ja kattaa ison osan kertaluonteisista kustannuksista.
Yrityskauppaprosessin eri vaiheissa hallituksen tulee löytää vastaukset muun muassa seuraaviin kysymyksiin: Onko IT-alustamme skaalautuva ja valmis tukemaan valittua M&A-strategiaa? Riittääkö IT-osaamisemme yrityskauppaprosessin läpiviemiseen? Onko meillä vakiintunut käytäntö sekä valmiudet tehokkaan yrityskauppaprosessin toteuttamiseen? Löytyykö meiltä tarvittavat resurssit yrityskaupan toteuttamiseen? Onko IT-integraatio suunniteltu huolellisesti?
Perkolan alustuksen jälkeen oli vuorossa paneelikeskustelu, johon ottivat osaa DevCo Partnersin perustajaosakas Teemu Alahuhta ja Kemiran tietohallintojohtaja Taras Podbereznyj. Keskustelussa nousivat esille muun muassa tietotuvan kriittinen rooli yrityskaupoissa, integraation laajuus eri yrityskauppatilanteissa, integraation etenemisen seuranta sekä yritysjärjestelyiden haasteet ja riskit IT:n näkökulmasta. Hallitukselta panelistit toivoivat kiinnostusta IT:tä kohtaan, tutustumista IT-yksikköön ja sen toimintaan, aktiivista dialogia sekä ymmärrystä IT:n strategisesta roolista.
Tilaisuuden esitysmateriaali on DIFin jäsenten ladattavissa ohessa sekä jäsensivuilla (edellyttää kirjautumisen).