Maailma muuttuu nopeammin kuin koskaan ennen, ja yritykset ympäri maailmaa kamppailevat pysyäkseen mukana. Accenturen Pulse of Change 2025 -tutkimus tarjoaa syvällisen katsauksen siihen, miten johtajat ja työntekijät näkevät muutoksen ja ovatko he valmiita kohtaamaan sen haasteet.
Tutkimuksen mukaan 72 prosenttia liiketoimintajohtajista odottaa muutosvauhdin kiihtyvän edelleen tänä vuonna. Tämä ei ole yllättävää, kun otetaan huomioon, että teknologinen kehitys, erityisesti generatiivinen tekoäly, on noussut merkittäväksi muutoksen ajuriksi. Tällä hetkellä 86 prosenttia johtajista onkin valmiita lisäämään investointejaan generatiiviseen tekoälyyn. Vastaava luku oli viime vuonna 36 prosenttia, joten ero on merkittävä.
Generatiivisen tekoälyn täysimääräinen hyödyntäminen edellyttää investointeja sekä toimintatapoihin, ihmisiin että teknologiaan. Prosessien yhtenäisyys, datan saatavuus ja laatu sekä teknologia-arkkitehtuurin rajoitukset nähdään suurimpina esteinä generatiivisen tekoälyn laajemmalle käyttöönotolle. Lisäksi 55 prosenttia työntekijöistä uskoo, että kattava koulutus ja selkeät ohjeet vastuullisesta käytöstä lisäisivät heidän luottamustaan käyttää tekoälytyökaluja. Tämä korostaa tarvetta investoida henkilöstön kehittämiseen, jotta se voi hyödyntää uusia teknologioita tehokkaasti.
Muutos ei ole pelkästään teknologinen haaste, vaan se vaatii myös kulttuurista muutosta organisaatioissa.
Vaikka muutos on väistämätöntä, siihen valmistautuminen ja sen johtaminen vaatii johtajilta ja työntekijöiltä jatkuvaa oppimista ja sopeutumista. Yritysten on oltava valmiita mukautumaan nopeasti muuttuviin olosuhteisiin ja hyödyntämään koko ajan kehittyvän teknologian tarjoamia mahdollisuuksia. Tämä edellyttää strategista suunnittelua, joustavuutta ja kykyä ennakoida tulevia muutoksia.
Muutos ei ole pelkästään teknologinen haaste, vaan se vaatii myös kulttuurista muutosta organisaatioissa. Johtajien on luotava ympäristö, jossa innovaatio ja jatkuva kehittäminen ovat keskeisiä arvoja. Tämä tarkoittaa avoimuutta uusille ideoille, riskinottoa ja epäonnistumisten hyväksymistä osana oppimisprosessia.
Organisaatiot, jotka investoivat muutoskyvykkyytensä kehittämiseen, erottuvat edukseen kilpailijoistaan. Jatkuva muutos on siis uusi todellisuus, ja sen navigointi on välttämätöntä strategian aktivoimiseksi ja organisaatioiden eteenpäin viemiseksi.
