03.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Elina Koskela
MPS työskentelee hallitusten ja johtoryhmien parissa osaajia löytämällä ja heitä kehittämällä. Olemme saaneet havaita, miten merkittävä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan…
26.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Risto Murto kuvaa koronaepidemiaa yritysmaailmaa ravistelevaksi kriisiksi, jonka taloudelliset vaikutukset tulevat olemaan historiallisen syvät ja pahimmillaan myös pitkäkestoiset. ”Kriisi luo…
12.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Until now, boards have generally focused on planned CEO successions in the nearer or longer terms but the possibility of…
06.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Petri Salo
Operatiivisen johdon tärkein prioriteetti on päivittäinen liiketoiminta ja kvartaalitulos. Lisäksi toimitusjohtajien palveluskausi on usein murroksellisia syklejä lyhyempi. Näinpä visionäärin rooliin…
28.04.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Teemu Tiainen & Olli-Pekka Vaara
Mercuri Urval halusi selvittää, mitä hallitusjäsenet ja puheenjohtajat ajattelevat toimitusjohtajan seuraajasuunnittelusta. Toimitusjohtajan katsotaan olevan yhtiön tärkeimpiä avainhenkilöitä, joten tutkimushypoteesimme oli,…
