Helmikuun jäsenlounaalla keskusteltiin yrityskulttuurista ja siitä, miten hallituksen tulisi ottaa se huomioon.
DIF:n helmikuun jäsenlounaalla 5.2.2019 aiheena oli yrityskulttuuri ja keskeisenä kysymyksenä, miten hallitus voi sitä johtaa. Aiheesta puhui Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elon toimitusjohtaja Satu Huber.
Huberilla on mittava kokemus erilaisten organisaatioiden fuusioista. Hänen johtamansa Elo on niistä yksi esimerkki. Fuusiotilanteissa kulttuuri usein korostuu. Ja jos yhdistyvien organisaatioiden kulttuurit ovat kuin yö ja päivä, voi uuden, yhteisen kulttuurin rakentaminen olla pitkä taival. Toisaalta juuri fuusiotilanteissa on paikka miettiä, millainen yrityskulttuuri halutaan ja miten sitä muokataan.
Hallituksen tärkeimmät keinot muokata yrityskulttuuria ovat Huberin mukaan esimerkillä johtaminen sekä toimitusjohtajan valitseminen ja ohjaaminen. Myös strategiatyö tulisi kytkeä tiiviisti yrityksen kulttuuriin ja arvoihin.
Huber ennakoi, että kulttuurin merkitys kasvaa yhä, ja samalla kasvaa hallituksen rooli kulttuurin johtamisessa.
Lue lisää Satu Huberin mietteitä hänen haastattelustaan >
Tilaisuuden esitysmateriaali on jäsenten ladattavissa ohessa (edellyttää kirjautumisen).