Kari Jordan
Kari Jordan on Metsä Groupin pääjohtaja.
Blogikirjoitukset
Tajunnanvirtaa koronakriisin keskellä
02.07.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Kirsi Komi
Onneksi tulevaisuuteen ei voi nähdä. Jos alkuvuodesta olisi ymmärtänyt, että…
Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
23.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Paula Kilpinen
Monella toimialalla liiketoimintaympäristö on pandemian myötä muuttunut pysyvästi, eikä paluuta…
Mitä asiakaskokemuksen johtaminen vaatii organisaatiolta?
18.06.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Joakim Karske
Jos ennen hyväksi asiakaskokemukseksi riitti, että asiakas löysi mitä tuli…
Yrityksen tiikeriloikka
16.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Staffan Kurtén
Kuuntelin Singaporessa kv-seminaarin yhtä key-note-puhujaa aiheesta What is the best…
Hallituksen kriisikyvykkyys testissä
11.06.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Leena Linnainmaa
Sain kutsun panelistiksi Kroatian EU-puheenjohtajuuden Corporate Governance -konferenssiin, joka näissä…
Koronavirus myllersi yhtiökokoukset uuteen uskoon
08.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Teresa Kauppila & Pauliina Tenhunen
Vain pieni osa pörssiyhtiöistä ehti pitää tämänvuotisen varsinaisen yhtiökokouksensa ennen…
Sillanrakentajaa etsimässä: suurten kenraalien aika on ohitse
04.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Johanna Henttonen & Mikko Hämeenniemi
Toimitusjohtajan valinta on yksi hallituksen tärkeimmistä tehtävistä. Hyvin hoidetuissa yhtiöissä…
Vastuuta compliance-ohjelman toimivuudesta ei voi ulkoistaa
02.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Viivi Lajunen & Tytti Saarinen
1) Riskiarvioinnin tärkeys Lähtökohtana ohjelman arvioinnille on ymmärtää organisaation liiketoimintaa kaupallisesta…
Suomi on helppo yritysvaltauskohde
29.05.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Maarit Aarni-Sirviö
”Useat yhtiöt ovat muuttuneet selvästi aiempaa houkuttelevimmiksi yritysostokohteiksi paikoittain rajunkin…
Teema-artikkelit
Seuraajasuunnittelu on hallitusasia
16.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Jorma Eloranta
Yrityksen menestys riippuu johtamisesta. Yritystä johdetaan, kun päätetään, missä liiketoiminnoissa yritys toimii, kuinka se niissä kilpailee, mikä on firman strategia…
Suuri Innovaatiokeskustelu 2020
09.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Innovaatiotyö vaatii usein huomattavia panostuksia ja kärsivällisyyttä. Miten neuvoisitte hallitusten jäseniä, jotka tuskailevat hidasta innovaatiotahtia? ter Horst: Hallitus voi olla…
Kriisi testaa toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan luottamusta
03.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Elina Koskela
MPS työskentelee hallitusten ja johtoryhmien parissa osaajia löytämällä ja heitä kehittämällä. Olemme saaneet havaita, miten merkittävä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan…
Varman Risto Murto: ”Koronakriisi haastaa hallitukset”
26.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Risto Murto kuvaa koronaepidemiaa yritysmaailmaa ravistelevaksi kriisiksi, jonka taloudelliset vaikutukset tulevat olemaan historiallisen syvät ja pahimmillaan myös pitkäkestoiset. ”Kriisi luo…
Boards and the COVID-19 crisis: Considerations about emergency CEO successions
12.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Until now, boards have generally focused on planned CEO successions in the nearer or longer terms but the possibility of…
Missä visio? Yrityksen hallituksessa, toivottavasti
06.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Petri Salo
Operatiivisen johdon tärkein prioriteetti on päivittäinen liiketoiminta ja kvartaalitulos. Lisäksi toimitusjohtajien palveluskausi on usein murroksellisia syklejä lyhyempi. Näinpä visionäärin rooliin…
Toimitusjohtajan seuraajasuunnittelu: riskien hallintaa vai ajanhukkaa?
28.04.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Teemu Tiainen & Olli-Pekka Vaara
Mercuri Urval halusi selvittää, mitä hallitusjäsenet ja puheenjohtajat ajattelevat toimitusjohtajan seuraajasuunnittelusta. Toimitusjohtajan katsotaan olevan yhtiön tärkeimpiä avainhenkilöitä, joten tutkimushypoteesimme oli,…
Hallitus: Tervetuloa kestävän 360 arvonluonnin ja innovoinnin aikakauteen!
22.04.2020 | Q1-2020 Hallitus ja innovaatiot|Teema-artikkelit | Heli Vähätiitto & Vesa Auvinen
Mitä tekisimme, jos joutuisimme keksimään yrityksemme uudelleen? Missä liiketoiminnassa olisimme ja miksi? Mitä uudistaisimme ja mistä luopuisimme? Näihin tärkeisiin kysymyksiin,…
Pekka Lundmark: ”Kilpailukyvyn säilyttäminen vaatii aktiivista innovaatiotoimintaa”
15.04.2020 | Q1-2020 Hallitus ja innovaatiot|Teema-artikkelit
Puhtaan energian ja kiertotalouden puolestapuhujaksi nousseessa Fortumissa innovaatiotoimintaa johdetaan avoimen innovaation periaatteiden mukaisesti. Konsernitasolla innovaatiotoiminnasta vastaa Innovation & Venturing -yksikkö,…