Kari Jordan
Kari Jordan on Metsä Groupin pääjohtaja.
Blogikirjoitukset
Hyvä hallitus suuntaa katseensa tulevaisuuteen
19.02.2019 | Jäsenblogi | Kirsi Sormunen
Poikkeaako työskentely pörssiyhtiön, valtio-omisteisen yhtiön, perheyhtiön tai kansalaisjärjestön hallituksessa toisistaan?…
Kädet saveen! Hallituksen jäsenyys on muutakin kuin luottamustehtävä
12.02.2019 | Jäsenblogi | Päivi Marttila
Pian alkaa yhtiökokouskausi ja osakeyhtiöiden hallituksiin valitaan uusia jäseniä. Valinnan…
Vastuullisuusteema on tullut Brysseliin jäädäkseen, mutta keskusteluissa kaikuu epäluulo omistajia kohtaan
05.02.2019 | Jäsenblogi | Leena Linnainmaa
Vastuullisuus on aihe, joka tuntuu pulpahtavan joka suunnasta EU:n piirissä,…
Tekoälykeskustelu – mahdollisuuksien tunnistamisesta käytännön ratkaisuihin
31.01.2019 | Kumppaniblogi | Iiro Mäkinen & Olli Lehtonen
Tekoäly oli yksi DIF:n avainteemoista vuonna 2018 ja aihetta käsiteltiin…
Startupin kokeilukulttuuri potkii hallitukseen vauhtia
28.01.2019 | Jäsenblogi | Kaj Hagros
Ei tiukkaa rajanvetoa operatiivisten ja hallitusasioiden välillä Kasvuyhtiön hallituksen tehtävät…
Hallitusten on nähtävä nenää pidemmälle
21.01.2019 | Jäsenblogi | Maarit Aarni-Sirviö
Vuonna 2018 Suomessa keskusteltiin hallitusten roolista yritysten muutoksessa – onnistumisissa…
Johtajia tarvitaan, koska työnteko ei ole aina kivaa
15.01.2019 | Kumppaniblogi | Samuli Sistonen
Organisaatiopsykologi Pekka Järvinen totesi Helsingin Sanomissa 25.11.2018, että työelämässä korostetaan…
Hallituksen esitys: osakkeenomistajan esteellisyys yhtiökokouksessa laajenee ja ääni voimistuu pörssiyhtiöiden palkitsemisessa
10.01.2019 | Kumppaniblogi | Juho Aaltonen & Samuli Tarkiainen
Euroopan unioni antoi toukokuussa 2017 SHRD II -direktiivin [1], jolla…
Älä nuku Ruususen unta – huolettomuus rahanpesuasioissa voi viedä maineen ja käydä kalliiksi
08.01.2019 | Kumppaniblogi | Markus Nylund & Mikko Ruotsalainen
Viime aikoina rahanpesuun liittyviä asioita on otsikoitu runsaasti mediassa. Mielenkiinto…
Mikä tahansa väri käy, kunhan se on musta… myös palkitsemisessa
27.12.2018 | Kumppaniblogi | Juhani Ruuskanen
Henkilöstökulut ovat yrityksen suurimpia investointeja. Kannustinpalkkiot vastaavat keskimäärin kolmasosaa tuloksesta….
Teema-artikkelit
Ei sanoja vaan tekoja – yrityskulttuuria johdetaan esimerkillä
14.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
Yli 35 vuotta finanssialan johtotehtävissä toimineen Satu Huberin uralle on mahtunut lukuisia fuusioita. Viimeisin tapahtui vuonna 2014, kun Eläke-Fennia ja…
Corporate culture: concept into focused action
15.01.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
Culture is one of the biggest business buzzwords of our time. A decade since the 2008 financial crisis discredited “shareholder…
Organisaation johtaminen tekoälyn nousuissa ja laskuissa – tekoäly ennen ja nyt
27.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Aleksi Kallio
Tekoälyn asema yleisessä keskustelussa on mullistunut viime vuosien aikana. Vielä vähän aikaa sitten tekoälystä ei puhuttu muualla kuin scifi-kirjallisuudessa ja…
”Jokaisen hallituksen jäsenen pitää kiinnostua tekoälystä”
19.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
Miten uudet teknologiat muuttavat yritysten liiketoimintamalleja? Ojanperä: Lyhyellä tähtäimellä tekoäly parantaa nykyisiä prosesseja ja tuo sitä kautta etua. Yrityksen liiketoimintamalli…
Reijo Karhinen: Tekoälyn aikakaudella kilpaillaan osaamisella, ja osaajia on tehtävä yritysten sisällä
05.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
”Tuore McKinseyn tutkimus osoitti, että Suomi on paalupaikalla tekoälyn ja uusien teknologioiden hyödyntämisessä. Teknologinen uudistuminen on meille valtava mahdollisuus”, toteaa…
Risto Siilasmaa: Hallituksen on osattava kysyä oikeita kysymyksiä tekoälystä
06.11.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
”Kuinka moni johtaja ajattelee, että tekoäly tai koneoppiminen on hänen edustamalleen organisaatiolle muutaman vuoden säteellä keskeinen kilpailukyvyn väline?” Nokian hallituksen…
How artificial intelligence can help business model innovation
24.10.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Tuomas Syrjänen
No business is free from the risk of disruption, which means all business leaders need to constantly assess whether their…
Hyvä seuraajasuunnittelu on muutakin kuin puheenjohtajan taiteilua
10.10.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen | Tuukka Seppä & Heikki Kivilaakso
Teimme BCG:n ja Egon Zehnderin yhteistyönä alkuvuoden aikana yli 70 haastattelua hallitusten puheenjohtajien ja toimitusjohtajien kanssa. Toteutimme myös noin 400…
Oletko valmis digitalisaation jälkeiseen maailmaan?
01.10.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Mirva Antila & Timo Koskinen
Digitalisoituva maailma ei ole vielä lähellekään valmis, mutta silti pitäisi jo katsoa aikaan digitransformaation jälkeen. ”Kun kaikki on digitalisoitu, mitä…
Pääomasijoittaja on erilainen omistaja
27.09.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen
Pelkkä yksityinen pääomaruiske ei tee kasvua. Katse kääntyy hallitustyöskentelyyn, siihen ainoaan kosketuspintaan, joka omistajalla yrityksen toimintaan on. Mitä pääomasijoittajien omistamien…