Mari Jokiranta
Mari Jokiranta on MPS:n asiantuntija. MPS on DIF:n asiantuntijakumppani.
Blogikirjoitukset
Kasvu hukassa? Hanki johtoon tai hallitukseen markkinointiosaaja
10.12.2018 | Jäsenblogi | Anne Korkiakoski & Jaakko Aspara
Suuryritysten hallitukset painivat yhä enemmän sen kysymyksen kanssa, kannattaisiko palkata…
Palvelumuotoilu ja MyData – uusi aikakausi
05.12.2018 | Jäsenblogi | Bo Harald
Lähtökohtamme laajemmassa datataloussiirtymässä on mahdollisimman hyvä toisaalta standardointiperinteiden, kilpailua edistävien…
Palkitaanhan hevosiakin?
04.12.2018 | Kumppaniblogi | Kiisa Hulkko-Nyman
Daniel Pinkin vauhdikkaat videot ja esitykset havainnollistavat houkuttelevasti, miten henkilöstöä…
Onnistunut yritysjärjestely – People side of change
29.11.2018 | Kumppaniblogi | Staffan Kurtén
”Yritysostoissa on kyse organisaatioiden kohtaamisista. Koska organisaatiot koostuvat ihmisistä, on…
Nimitystoimikuntien puheenjohtajien tiivistettävä rooliaan hallitusvalinnoissa
21.11.2018 | Jäsenblogi | Mikael Silvennoinen
Suomessa on yleistynyt järjestelmä, jossa pörssiyhtiön varsinainen yhtiökokous valitsee osakkeenomistajista…
Kolme pointtia tekoälystä
19.11.2018 | Jäsenblogi | Cristina Andersson
”Tulevaisuus on keskellämme, emme vain huomaa sitä” lausahti cyberpunk-kirjailija William…
The Challenges of Thinking Corporate Governance in an Age of AI
14.11.2018 | Jäsenblogi | Alf Rehn
To write a column on the role of boards of…
Pää kylmänä yrityskaupoilla
12.11.2018 | Jäsenblogi | Stig Gustavson
Isoihin yrityskauppoihin liittyy aina isoja riskejä. Siksi on äärimmäisen tärkeää,…
Kaikki asiat eivät ole hallituksen asioita
07.11.2018 | Jäsenblogi | Jorma Eloranta
Kun olen seurannut DIF:n sivustolla ja muutoinkin hallitustyöstä käytävää keskustelua,…
Nokiasta on monta tarinaa
31.10.2018 | Jäsenblogi | Kirsi Sormunen
Nokian menestys ja varsinkin vaikeat vuodet ovat kautta aikojen herättäneet…
Teema-artikkelit
Reijo Karhinen: Tekoälyn aikakaudella kilpaillaan osaamisella, ja osaajia on tehtävä yritysten sisällä
05.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
”Tuore McKinseyn tutkimus osoitti, että Suomi on paalupaikalla tekoälyn ja uusien teknologioiden hyödyntämisessä. Teknologinen uudistuminen on meille valtava mahdollisuus”, toteaa…
Risto Siilasmaa: Hallituksen on osattava kysyä oikeita kysymyksiä tekoälystä
06.11.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
”Kuinka moni johtaja ajattelee, että tekoäly tai koneoppiminen on hänen edustamalleen organisaatiolle muutaman vuoden säteellä keskeinen kilpailukyvyn väline?” Nokian hallituksen…
How artificial intelligence can help business model innovation
24.10.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Tuomas Syrjänen
No business is free from the risk of disruption, which means all business leaders need to constantly assess whether their…
Hyvä seuraajasuunnittelu on muutakin kuin puheenjohtajan taiteilua
10.10.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen | Tuukka Seppä & Heikki Kivilaakso
Teimme BCG:n ja Egon Zehnderin yhteistyönä alkuvuoden aikana yli 70 haastattelua hallitusten puheenjohtajien ja toimitusjohtajien kanssa. Toteutimme myös noin 400…
Oletko valmis digitalisaation jälkeiseen maailmaan?
01.10.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Mirva Antila & Timo Koskinen
Digitalisoituva maailma ei ole vielä lähellekään valmis, mutta silti pitäisi jo katsoa aikaan digitransformaation jälkeen. ”Kun kaikki on digitalisoitu, mitä…
Pääomasijoittaja on erilainen omistaja
27.09.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen
Pelkkä yksityinen pääomaruiske ei tee kasvua. Katse kääntyy hallitustyöskentelyyn, siihen ainoaan kosketuspintaan, joka omistajalla yrityksen toimintaan on. Mitä pääomasijoittajien omistamien…
Kriisissä hallitus punnitaan
20.09.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen | Kirsi Sormunen
Hallituksen integriteetti ja vastuunkantokyky punnitaan kriisitilanteissa. Tällöin korostuvat hyvän hallinnointitavan merkitys sekä hallituksen velvollisuus ohjata ja valvoa toimivaa johtoa. Erityisen…
DIF käynnistää hallitustyötutkimuksen
29.08.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen | Henrikki Tikkanen
Directors’ Institute Finland (DIF) käynnistää hallitustyöskentelyä käsittelevän tutkimuksen, joka kartoittaa suomalaisten suuryritysten hallitusten ajankäyttöä ja osallistumista strategiseen päätöksentekoon. Tutkimuksen toteuttaa…
Haluatko yrityksen vastuullisuustavoitteista tuloksia? Älä unohda sitoa niitä palkitsemiseen
21.08.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen
Ymmärrys ihmisen käyttäytymisestä sekä yhteiskunnan kehittyminen ovat nostaneet perinteisten, tulokseen perustuvien palkitsemistavoitteiden rinnalle aiempaa monipuolisempia palkitsemistavoitteita organisaatioiden menestyksen takaamiseksi. Puhtaasta…
Outperforming Peers: The Corporate Governance of Private Equity Backed Companies
14.08.2018 | Q3-2018 Hallitustyön kehittäminen | Andreas Doepel & Jyrki Tähtinen
In this article, we will review and comment the thesis submitted by Simon Witney to the Department of Law of…