Mari Jokiranta
Mari Jokiranta on MPS:n asiantuntija. MPS on DIF:n asiantuntijakumppani.
Blogikirjoitukset
Yritysjohdon palkitsemisen käsittely yhtiökokouksissa 2020 – ylimääräinen riesa vai mahdollisuus?
08.07.2019 | Kumppaniblogi | Juhani Ruuskanen
Pörssiyhtiöiden johdon palkitsemispolitiikat ja -käytännöt tulevat yhtiökokouksiin äänestettäväksi seuraavan kahden…
Pilvipalveluita vastaan ei voi eikä kannata taistella
03.07.2019 | Kumppaniblogi | Mika Laaksonen
Kaikilla yrityksillä on jo käytössään pilvipalveluita – osalla tietoisesti ja…
Vastuullisuus on kuollut, kauan eläköön vastuu!
27.06.2019 | Jäsenblogi | Harri Saukkomaa
Vastuun tunnistaa ihmisen elämässä ja myös yrityksissä yhdestä asiasta. Vastuu…
DIF ja olemassaolon tarkoitus
24.06.2019 | Jäsenblogi | Kirsi Komi
DIFin hallitus on viime kuukausina ollut peruskysymysten äärellä: Keitä ja…
Arvonluonnin kulttuurissa on ymmärrysvaje
19.06.2019 | Kumppaniblogi | Jukka Oksaharju
Leo Tolstoi aloitti Anna Kareninan havaiten, että onnelliset perheet ovat…
Ei auta itku markkinoilla – sijoittajien luottamus auttaa
17.06.2019 | Jäsenblogi | Maarit Aarni-Sirviö
Suomessa keskusteltiin viime vuonna hallitusten roolista yritysten muutoksessa. Keskustelua herätti…
Miksi tonkia hallitustyötä?
11.06.2019 | Jäsenblogi | Pekka Mattila
Avainyritysten hallituksissa syödään pullaa, juodaan kahvia ja taputellaan vierustoveria olalle….
Miten yhdistää teknologia ja ihmiset onnistuneesti yritysjärjestelyssä?
04.06.2019 | Kumppaniblogi | Ismo Saari
Uuden jännittävän teknologiastartupin hankinta yritysjärjestelyn kautta on ostajille usein monimutkainen…
Kiinnostavatko innovaatio ja teknologia hallitusta?
29.05.2019 | Jäsenblogi | Pekka Koponen
Innovaatio on yleisnimi kaikelle uuden liiketoiminnan luomiselle. Innovaatioita ja niiden…
How to gain a true competitive advantage from mergers and acquisitions?
27.05.2019 | Jäsenblogi | Ia Adlercreutz
I’ve had the great pleasure to work with several b-to-c…
Teema-artikkelit
”Kulttuuri muuttuu, kun teot muuttuvat”
18.06.2019 | 2019|Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
Miksi hallituksen pitää olla kiinnostunut yrityskulttuurista? Suvanto-Harsaae: Kulttuuri syö strategian aamiaiseksi, lounaaksi ja päivälliseksi. Vaikka strategia olisi hyvä, se ei…
Omistajalla on valtaa ja vaikutusvaltaa
29.05.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat|Teema-artikkelit | Tero Luoma
Yrityksen hallituksen ja johdon on tärkeää tuntea omistajien tahtotila. Keskitetyissä omistusrakenteissa omistajien tahtotila määritellään omistajastrategiassa. Hajaantuneissa omistusrakenteissa ja pörssiyhtiöissä ei…
Aktivistisijoittajat – korppikotkia vai mehiläisiä?
14.05.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat|Teema-artikkelit | Vesa Puttonen
Lokakuussa 2012 Argentiinan laivaston kolmemastoinen fregatti Libertad kaapattiin Teman satamassa Ghanassa. Taustalla oli amerikkalaisen miljardöörisijoittajan Paul Singerin Elliott Management -rahasto….
Ilmarisen Mikko Mursula: Vastuullisuus on riskienhallintaa
29.04.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat|Teema-artikkelit
Vastuullinen sijoittaminen on kasvanut maailmalla räjähdysmäisesti. Kestävän sijoittamisen edelläkävijöiksi ovat nousseet globaalisti toimivat institutionaaliset sijoittajat. Yksi edelläkävijöistä on noin 46…
Tarinankerronnalla sijoittajien supersankariksi
18.04.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat|Teema-artikkelit | Mikael Rautanen
Pörssiyhtiöiden sijoittajaviestinnän tärkeys jakaa mielipiteitä. Yhdessä ääripäässä yrityksen johto keskittää kaiken energiansa yrityksen arvon viime kädessä määrittävän operatiivisen liiketoiminnan kehittämiseen…
Sustainable expectations: how the ESG investment agenda is shifting
02.04.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat|Teema-artikkelit
It’s a perennial debate, but one that refuses to go away. Companies need to plan for the long term but…
Culture and intangibles top list of engagement concerns
26.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
It’s culture, stupid! Whichever way you look at the annual letters from two of the world’s biggest investment managers, it…
Reaktorin Hannu Terävä: autonomisen yrityskulttuurin johtaminen vaatii nöyryyttä
21.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…
In search of better cultural compatibility–the role of cultural due diligence in M&As
07.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Jouni Heinonen
Mergers and acquisitions (M&As) are the main instrument in seeking growth in today’s corporate world. In 2018, the total value…
Miksi valtaosa yrityksistä epäonnistuu digitalisaatiossa?
27.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Marko Luhtala
Selvitin digitalisaation haasteita ja menestystekijöitä tutkimuksessa, jossa haastattelin 16 kokenutta yritysjohtajaa. Syitä digitalisaation onnistumiseen tai epäonnistumiseen löytyi useita. Yhteenvetona voi…