Riikka Poukka
Riikka Poukka on Deloitten asiantuntija. Deloitte on DIF:n asiantuntijakumppani.
Blogikirjoitukset
Kyberuhkien vakuuttaminen – rahan haaskausta vai hallituksen helpotus?
15.04.2019 | Jäsenblogi | Juhani Strömberg
Välillä on kiintoisaa pysähtyä pohtimaan niitä pitkän aikavälin muutoksia taloudessamme…
Elo sijoittanut yli 100 kotimaiseen varhaisen vaiheen yhtiöön
09.04.2019 | Kumppaniblogi | Hanna Hiidenpalo
Suomen pääomasijoitusyhdistys (FVCA) julkaisi maaliskuun lopussa (26.3.) vuoden 2018 tilastot…
IPCC report–a call for action to business leaders and boards
04.04.2019 | Jäsenblogi | Kirsi Sormunen
Corporate responsibility has become an important topic of any well…
Pörssiyhtiön ei kannata ylenkatsoa yksityissijoittajaa
01.04.2019 | Kumppaniblogi | Mikael Rautanen
Ne tyhjentävät karkit ja kynät pörssiyhtiön ständiltä sijoitusmessuilla. Ne tulevat…
Onko hallituksilla roolia yrityskulttuurin luomisessa?
28.03.2019 | Kumppaniblogi | Heikki Ilkka
Yrityksillä ja niiden toiminnalla odotetaan nykyään olevan tarkoitus, joka on…
Ylilojaali henkilöstö on riski
26.03.2019 | Jäsenblogi | Maarit Aarni-Sirviö
Seitsemän maailman vähiten korruptoitunutta maata ovat World Transparency Indexin mukaan…
Nämä ovat palkitsemisen trendit 2019
19.03.2019 | Kumppaniblogi | Kiisa Hulkko-Nyman
Mandatum Lifen palkitsemisen liiketoimintapalveluiden johtaja Kiisa Hulkko-Nyman listaa kolme palkitsemisen…
Vahvalla yrityskulttuurilla pörssiin – Fondian tarina
14.03.2019 | Jäsenblogi | Marianne Saarikko Janson & Liisa Välikangas
Töihin Fondialle? Eihän yritys ole edes asianajoliitossa? Kehtaanko kertoa uudesta…
Yrityskulttuuri joko edistää strategian toteutumista tai jarruttaa sitä
11.03.2019 | Kumppaniblogi | Staffan Kurtén
Mistä me oikein puhumme kun puhumme kulttuurista? Elon toimitusjohtaja Satu…
Kulttuuri ratkaisee sisäisen valvonnan toimivuuden
04.03.2019 | Kumppaniblogi | Teemu Jaatinen
Olemme kaikki kuulleet käytettävän sanontaa “kulttuuri syö strategian aamupalaksi”. Tämä…
Teema-artikkelit
Tarinankerronnalla sijoittajien supersankariksi
18.04.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat | Mikael Rautanen
Pörssiyhtiöiden sijoittajaviestinnän tärkeys jakaa mielipiteitä. Yhdessä ääripäässä yrityksen johto keskittää kaiken energiansa yrityksen arvon viime kädessä määrittävän operatiivisen liiketoiminnan kehittämiseen…
Sustainable expectations: how the ESG investment agenda is shifting
02.04.2019 | Q2-2019 Hallitus ja sijoittajat
It’s a perennial debate, but one that refuses to go away. Companies need to plan for the long term but…
Culture and intangibles top list of engagement concerns
26.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
It’s culture, stupid! Whichever way you look at the annual letters from two of the world’s biggest investment managers, it…
Reaktorin Hannu Terävä: autonomisen yrityskulttuurin johtaminen vaatii nöyryyttä
21.03.2019 | Ajankohtaista|Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…
In search of better cultural compatibility–the role of cultural due diligence in M&As
07.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri | Jouni Heinonen
Mergers and acquisitions (M&As) are the main instrument in seeking growth in today’s corporate world. In 2018, the total value…
Miksi valtaosa yrityksistä epäonnistuu digitalisaatiossa?
27.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri | Marko Luhtala
Selvitin digitalisaation haasteita ja menestystekijöitä tutkimuksessa, jossa haastattelin 16 kokenutta yritysjohtajaa. Syitä digitalisaation onnistumiseen tai epäonnistumiseen löytyi useita. Yhteenvetona voi…
Ei sanoja vaan tekoja – yrityskulttuuria johdetaan esimerkillä
14.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
Yli 35 vuotta finanssialan johtotehtävissä toimineen Satu Huberin uralle on mahtunut lukuisia fuusioita. Viimeisin tapahtui vuonna 2014, kun Eläke-Fennia ja…
Corporate culture: concept into focused action
15.01.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri
Culture is one of the biggest business buzzwords of our time. A decade since the 2008 financial crisis discredited “shareholder…
Organisaation johtaminen tekoälyn nousuissa ja laskuissa – tekoäly ennen ja nyt
27.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly | Aleksi Kallio
Tekoälyn asema yleisessä keskustelussa on mullistunut viime vuosien aikana. Vielä vähän aikaa sitten tekoälystä ei puhuttu muualla kuin scifi-kirjallisuudessa ja…
”Jokaisen hallituksen jäsenen pitää kiinnostua tekoälystä”
19.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly
Miten uudet teknologiat muuttavat yritysten liiketoimintamalleja? Ojanperä: Lyhyellä tähtäimellä tekoäly parantaa nykyisiä prosesseja ja tuo sitä kautta etua. Yrityksen liiketoimintamalli…