Riikka Poukka
Riikka Poukka on Deloitten asiantuntija. Deloitte on DIF:n asiantuntijakumppani.
Blogikirjoitukset
Alustatalous muuttaa teollisuuden liiketoimintamalleja
14.08.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Tero Ojanperä
Maailman nopeimmin kasvavat ja menestyneimmät yrityksen ovat lähes kaikki alustoja….
Pörssiyhtiöiden parhaat palkitsemispolitiikat on valittu
10.08.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Juhani Ruuskanen
DIF – Hallitusammattilaiset ry, Korn Ferry, Nasdaq, Pohjoisranta BCW ja…
Kirkas omistajaohjaus ja hyvä hallitustyö toimivan johdon tukena
05.08.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Philip Aminoff
Hallituksen tehtävä on vastata yhtiön toiminnasta ja valvoa, että yhtiössä…
Voimmeko kasvaa kestävästi?
22.07.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Ville Tolvanen
Olen analysoinut yritysten ja organisaatioiden kehitystä viime vuosikymmenellä. Moni asia…
Hallituksiin tarvitaan analyyttisiä visionäärejä
08.07.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Leena Linnainmaa
Tapanani on hallituskoulutuksissa luonnehtia hyvää hallitusjäsentä analyyttiseksi visionääriksi. Koronakriisi on…
Rajat ylittävien järjestelyiden raportointivelvollisuus voimaan heinäkuussa
06.07.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Mikko Vesikivi
Heinäkuu 2020 on merkittävää aikaa yrityksille, sillä kuun alusta lähtien…
Tajunnanvirtaa koronakriisin keskellä
02.07.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Kirsi Komi
Onneksi tulevaisuuteen ei voi nähdä. Jos alkuvuodesta olisi ymmärtänyt, että…
Miten välttää strateginen likinäköisyys myrskyn keskellä?
23.06.2020 | Blogit|Kumppaniblogi | Paula Kilpinen
Monella toimialalla liiketoimintaympäristö on pandemian myötä muuttunut pysyvästi, eikä paluuta…
Mitä asiakaskokemuksen johtaminen vaatii organisaatiolta?
18.06.2020 | Blogit|Jäsenblogi | Joakim Karske
Jos ennen hyväksi asiakaskokemukseksi riitti, että asiakas löysi mitä tuli…
Teema-artikkelit
Brändin merkitys hallitustyöskentelyssä
06.08.2020 | Q3-2020 Hallitustyön kehittäminen|Teema-artikkelit | Leena Linnainmaa
Yrityksen brändi muodostuu lukuisista tekijöistä. Kun brändin taustalla on muun muassa asiakaskokemus, muotoilu, tunnettuus ja erilaiset mielikuvat, hallituksissa ei ehkä…
Warning over boardroom composition as businesses adapt to Covid-19
23.07.2020 | Teema-artikkelit
The trials placed on governments, economies and societies by Covid-19 are far from over, but it’s already clear that the…
Hallitusarviointi kiihdyttää kilpailukykyä
10.07.2020 | Q3-2020 Hallitustyön kehittäminen|Teema-artikkelit | Tuomo Salonen
Hallitustyön arviointi on puhuttanut tässä maassa jo pitkään. Ei hätää, kyllä se puhuttaa maailmallakin. Meillä Suomessa asiat ovat siinä mielessä…
Seuraajasuunnittelu on hallitusasia
16.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Jorma Eloranta
Yrityksen menestys riippuu johtamisesta. Yritystä johdetaan, kun päätetään, missä liiketoiminnoissa yritys toimii, kuinka se niissä kilpailee, mikä on firman strategia…
Suuri Innovaatiokeskustelu 2020
09.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Innovaatiotyö vaatii usein huomattavia panostuksia ja kärsivällisyyttä. Miten neuvoisitte hallitusten jäseniä, jotka tuskailevat hidasta innovaatiotahtia? ter Horst: Hallitus voi olla…
Kriisi testaa toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan luottamusta
03.06.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Elina Koskela
MPS työskentelee hallitusten ja johtoryhmien parissa osaajia löytämällä ja heitä kehittämällä. Olemme saaneet havaita, miten merkittävä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan…
Varman Risto Murto: ”Koronakriisi haastaa hallitukset”
26.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Risto Murto kuvaa koronaepidemiaa yritysmaailmaa ravistelevaksi kriisiksi, jonka taloudelliset vaikutukset tulevat olemaan historiallisen syvät ja pahimmillaan myös pitkäkestoiset. ”Kriisi luo…
Boards and the COVID-19 crisis: Considerations about emergency CEO successions
12.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit
Until now, boards have generally focused on planned CEO successions in the nearer or longer terms but the possibility of…
Missä visio? Yrityksen hallituksessa, toivottavasti
06.05.2020 | Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu|Teema-artikkelit | Petri Salo
Operatiivisen johdon tärkein prioriteetti on päivittäinen liiketoiminta ja kvartaalitulos. Lisäksi toimitusjohtajien palveluskausi on usein murroksellisia syklejä lyhyempi. Näinpä visionäärin rooliin…