18.03.2021 | Q1 2021 Hallitus ja riskit | Teema-artikkelit
Runsaaseen kymmeneen prosenttiin romahtanut liikevaihto. Lähes koko globaalin lentoverkoston alasajo. Noin 3 000 ihmisen lomautus ja irtisanominen. Toimitusjohtaja Topi Manner…
Painaako vastuullisuus hallituksen hartioita?
09.12.2020 | Q4-2020 Hallitus ja vastuullisuus | Teema-artikkelit
Kuinka tärkeä asia vastuullisuus on yrityksen hallituksen näkökulmasta? Laura Tarkka: Vastuullisuus ei ole enää erillinen asia hallituksen agendalla, vaan se…
Sitä saa, mitä mittaa – johdon muuttuva palkitseminen
29.10.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Tapio Tolvanen & Marju Simpanen
Suomalainen muuttuvaa palkitsemista koskeva käytäntö on kansainvälisellä mittapuulla maltillista. Muuttuvan palkitsemisen tasot ovat matalia ja työkalupakkia käytetään säästeliäästi. Niukkuutta on…
Haastattelussa Annica Bresky – pörssiyhtiön toimitusjohtaja uskoo avoimuuteen
22.10.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit
Annica Bresky on ollut Stora Enson toimitusjohtajana pian vuoden. Hänet nostettiin tehtävään joulukuussa 2019 yhtiön sisältä, kuluttajapakkausdivisioonan johtajan paikalta. Ehdokkaita…
Hallituksen jäsenen ja toimitusjohtajan vastuu väärinkäytöstilanteissa
30.09.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Viivi Lajunen & Tytti Saarinen
Kirjoitimme huhtikuun lopussa blogitekstin DIFin verkkosivuille koronapandemian aiheuttaman taloudellisen kriisin vaikutuksesta väärinkäytösriskien kasvuun. Riskit ovat koholla organisaatioissa tapahtuvien äkillisten muutosten…
Seuraajasuunnittelu on hallitusasia
16.06.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Jorma Eloranta
Yrityksen menestys riippuu johtamisesta. Yritystä johdetaan, kun päätetään, missä liiketoiminnoissa yritys toimii, kuinka se niissä kilpailee, mikä on firman strategia…
Kriisi testaa toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan luottamusta
03.06.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Elina Koskela
MPS työskentelee hallitusten ja johtoryhmien parissa osaajia löytämällä ja heitä kehittämällä. Olemme saaneet havaita, miten merkittävä toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan…
Toimitusjohtajan seuraajasuunnittelu: riskien hallintaa vai ajanhukkaa?
28.04.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Teemu Tiainen & Olli-Pekka Vaara
Mercuri Urval halusi selvittää, mitä hallitusjäsenet ja puheenjohtajat ajattelevat toimitusjohtajan seuraajasuunnittelusta. Toimitusjohtajan katsotaan olevan yhtiön tärkeimpiä avainhenkilöitä, joten tutkimushypoteesimme oli,…
Toimitusjohtajan ja puheenjohtajan hyvästä suhteesta hyötyy myös hallitus
11.10.2019 | Q3-2019 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Satu Koskinen
Toimitusjohtajan ja hallituksen puheenjohtajan suhdetta sanotaan usein yrityksen tärkeimmäksi ihmissuhteeksi. Mikä tekee tästä suhteesta niin merkityksellisen, ja mitä hyvin toimivan…
