10.10.2023 | Q4 2023 Kehittyvä hallitus | Teema-artikkelit | Tomi Dahlberg & Mika Laaksonen
Tekoäly on mahdollisuuksien maailma Tekoäly tarkoittaa ihmisen älyprosessien simulointia tietokonejärjestelmillä. Järjestelmiä opetetaan tilastomatemaattisia, kielellisiä ja muita algoritmeja luomalla…
19.05.2021 | Q2 2021 Hallitus ja kasvu | Teema-artikkelit | Katja Keitaanniemi
Alkuvuodesta mediahuomiota herätti valtiovarainministeri Matti Vanhasen kysymys, onko Suomi enää Pohjoismaa. Taustalla oli OECD:n raportti, jonka mukaan pieneksi avotaloudeksi Suomen…
19.11.2020 | Q4-2020 Hallitus ja vastuullisuus | Teema-artikkelit | Harry Strömberg & Ville Partanen
D&O-vakuutus on ajankohtaisempi kuin ehkä koskaan aiemmin johtuen lisääntyneistä korvausvaatimuksista yhtiöiden hallituksia ja toimivaa johtoa kohtaan. Ongelma on realisoitunut erityisesti…
12.11.2020 | Q4-2020 Hallitus ja vastuullisuus | Teema-artikkelit | Johanna Henttonen & Mikko Hämeenniemi
Maine on yhtä kuin ne käsitykset ja mielikuvat, joita sidosryhmillä yrityksestä muodostuu. Yrityksen maine rakentuu sen omista teoista, mutta myös kertomuksista,…
08.10.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen | Teema-artikkelit | Tuukka Seppä & Lauri Saarela
Kulunut vuosi on ollut poikkeuksellinen jokaisessa yrityksessä eikä pelkästään koronapandemian vuoksi. Vuotta ovat värittäneet aktiivisijoittajat, ostotarjoukset, johdon vaihdokset, strategiapäivitykset ja…
16.06.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Jorma Eloranta
Yrityksen menestys riippuu johtamisesta. Yritystä johdetaan, kun päätetään, missä liiketoiminnoissa yritys toimii, kuinka se niissä kilpailee, mikä on firman strategia…
06.05.2020 | Q2 2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu | Teema-artikkelit | Petri Salo
Operatiivisen johdon tärkein prioriteetti on päivittäinen liiketoiminta ja kvartaalitulos. Lisäksi toimitusjohtajien palveluskausi on usein murroksellisia syklejä lyhyempi. Näinpä visionäärin rooliin…
22.04.2020 | Q1 2020 Hallitus ja innovaatiot | Teema-artikkelit | Heli Vähätiitto & Vesa Auvinen
Mitä tekisimme, jos joutuisimme keksimään yrityksemme uudelleen? Missä liiketoiminnassa olisimme ja miksi? Mitä uudistaisimme ja mistä luopuisimme? Näihin tärkeisiin kysymyksiin,…
21.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri | Teema-artikkelit
Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…
