• Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Blogit
  • DIF-teemat
    • Boardview-lehti
    • DIF-teema-artikkelit
  • Mikä on DIF?
    • Organisaatio
    • Historia
    • Säännöt
    • ecoDa
    • Hallitusjäsenten välitys
    • Hyvän hallitustyön kulmakivet
  • Jäsenyys
    • Hae jäseneksi
    • Jäsenedut
    • Jäsenluettelo
  • Yhteystiedot
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Blogit
  • DIF-teemat
    • Boardview-lehti
    • DIF-teema-artikkelit
  • Mikä on DIF?
    • Organisaatio
    • Historia
    • Säännöt
    • ecoDa
    • Hallitusjäsenten välitys
    • Hyvän hallitustyön kulmakivet
  • Jäsenyys
    • Hae jäseneksi
    • Jäsenedut
    • Jäsenluettelo
  • Yhteystiedot
  • DIF-tietopankki
  • Media
  • In English
  • Kirjaudu
  • Kirjaudu
  • DIF-tietopankki
  • Media
  • In English
  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Blogit
  • DIF-teemat
    • Boardview-lehti
    • DIF-teema-artikkelit
  • Mikä on DIF?
    • Organisaatio
    • Historia
    • Säännöt
    • ecoDa
    • Hallitusjäsenten välitys
    • Hyvän hallitustyön kulmakivet
  • Jäsenyys
    • Hae jäseneksi
    • Jäsenedut
    • Jäsenluettelo
  • Yhteystiedot
Teema-artikkelit

Culture and intangibles top list of engagement concerns

26.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit

It’s culture, stupid! Whichever way you look at the annual letters from two of the world’s biggest investment managers, it…

Lue lisää

Aiheet: corporate culture, corporate purpose, investors, shareholders, yrityskulttuuri

Reaktorin Hannu Terävä: autonomisen yrityskulttuurin johtaminen vaatii nöyryyttä

21.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit

Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…

Lue lisää

Aiheet: avoimuus, johtaminen, strategia, yrityskulttuuri

In search of better cultural compatibility–the role of cultural due diligence in M&As

07.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Jouni Heinonen

Mergers and acquisitions (M&As) are the main instrument in seeking growth in today’s corporate world. In 2018, the total value…

Lue lisää

Aiheet: corporate culture, due diligence, mergers and acquisitions

Miksi valtaosa yrityksistä epäonnistuu digitalisaatiossa?

27.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Marko Luhtala

Selvitin digitalisaation haasteita ja menestystekijöitä tutkimuksessa, jossa haastattelin 16 kokenutta yritysjohtajaa. Syitä digitalisaation onnistumiseen tai epäonnistumiseen löytyi useita. Yhteenvetona voi…

Lue lisää

Aiheet: digitalisaatio, strategia, transformaatio

Ei sanoja vaan tekoja – yrityskulttuuria johdetaan esimerkillä

14.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit

Yli 35 vuotta finanssialan johtotehtävissä toimineen Satu Huberin uralle on mahtunut lukuisia fuusioita. Viimeisin tapahtui vuonna 2014, kun Eläke-Fennia ja…

Lue lisää

Aiheet: hallitustyö, johtaminen, yritysjärjestelyt, yrityskulttuuri

Corporate culture: concept into focused action

15.01.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit

Culture is one of the biggest business buzzwords of our time. A decade since the 2008 financial crisis discredited “shareholder…

Lue lisää

Aiheet: arvot, corporate culture, corporate purpose, yrityskulttuuri

Organisaation johtaminen tekoälyn nousuissa ja laskuissa – tekoäly ennen ja nyt

27.12.2018 | Q4-2018 Hal­li­tus ja tekoäly|Teema-artikkelit | Aleksi Kallio

Tekoälyn asema yleisessä keskustelussa on mullistunut viime vuosien aikana. Vielä vähän aikaa sitten tekoälystä ei puhuttu muualla kuin scifi-kirjallisuudessa ja…

Lue lisää

Aiheet: johtaminen, tekoäly

”Jokaisen hallituksen jäsenen pitää kiinnostua tekoälystä”

19.12.2018 | Q4-2018 Hal­li­tus ja tekoäly|Teema-artikkelit

Miten uudet teknologiat muuttavat yritysten liiketoimintamalleja? Ojanperä: Lyhyellä tähtäimellä tekoäly parantaa nykyisiä prosesseja ja tuo sitä kautta etua. Yrityksen liiketoimintamalli…

Lue lisää

Aiheet: data, hallitustyö, tekoäly

Reijo Karhinen: Tekoälyn aikakaudella kilpaillaan osaamisella, ja osaajia on tehtävä yritysten sisällä

05.12.2018 | Q4-2018 Hal­li­tus ja tekoäly|Teema-artikkelit

”Tuore McKinseyn tutkimus osoitti, että Suomi on paalupaikalla tekoälyn ja uusien teknologioiden hyödyntämisessä. Teknologinen uudistuminen on meille valtava mahdollisuus”, toteaa…

Lue lisää

Aiheet: asiakaskokemus, tekoäly, uudistumiskyky

  • Ensimmäinen
  • Edellinen
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • Seuraava
  • Viimeinen

    DIF-teema-artikkelit

    • 2020
      • Q1-2020 Hallitus ja innovaatiot
      • Q2-2020 Hallitus ja osaaminen & seuraajasuunnittelu
      • Q3-2020 Hallitustyön kehittäminen
      • Q4-2020 Hallitus ja vastuullisuus
  • Boardview-lehdet
  • DIF-Teemat
ecoDa

Uutisia Brysselistä

Boardview 2/2020

DIF-Tietopankki

Lue lisää aiheesta

  • hallitustyö279
  • sääntely209
  • eu123
  • ecoda94
  • koronavirus90
  • johtaminen86
  • euroopan unioni83
  • vastuullisuus79
  • strategia70
  • palkitseminen62

Directors' Institute Finland

Directors’ Institute Finland
Aleksanterinkatu 50 A 6, 00100 Helsinki p. (09) 6227 1840,

Twitter YouTube LinkedIn

ecoda

Directors’ Institute Finland
DIF – Directors’ Institute Finland kuuluu alan eurooppalaiseen kattojärjestöön ecoDaan (the European Confederation of Directors’ Associations)

LUE LISÄÄ

  • Etusivu
  • Ajankohtaista
  • Blogit
  • DIF-teemat
  • Mikä on DIF?
  • Jäsenyys
  • Yhteystiedot
Rekisteriseloste
Kirjaudu
  • Salasana hukassa?

[youtube-upotus]