26.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
It’s culture, stupid! Whichever way you look at the annual letters from two of the world’s biggest investment managers, it…
Reaktorin Hannu Terävä: autonomisen yrityskulttuurin johtaminen vaatii nöyryyttä
21.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
Ei selkeää strategiaa, ei tarkkaa vuosibudjettia, eikä virallista hallitusta. Sen sijaan avoimuutta ja vahvaa autonomiaa. Yli 500 henkeä työllistävä Reaktor…
In search of better cultural compatibility–the role of cultural due diligence in M&As
07.03.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Jouni Heinonen
Mergers and acquisitions (M&As) are the main instrument in seeking growth in today’s corporate world. In 2018, the total value…
Miksi valtaosa yrityksistä epäonnistuu digitalisaatiossa?
27.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit | Marko Luhtala
Selvitin digitalisaation haasteita ja menestystekijöitä tutkimuksessa, jossa haastattelin 16 kokenutta yritysjohtajaa. Syitä digitalisaation onnistumiseen tai epäonnistumiseen löytyi useita. Yhteenvetona voi…
Ei sanoja vaan tekoja – yrityskulttuuria johdetaan esimerkillä
14.02.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
Yli 35 vuotta finanssialan johtotehtävissä toimineen Satu Huberin uralle on mahtunut lukuisia fuusioita. Viimeisin tapahtui vuonna 2014, kun Eläke-Fennia ja…
Corporate culture: concept into focused action
15.01.2019 | Q1-2019 Hallitus ja yrityskulttuuri|Teema-artikkelit
Culture is one of the biggest business buzzwords of our time. A decade since the 2008 financial crisis discredited “shareholder…
Organisaation johtaminen tekoälyn nousuissa ja laskuissa – tekoäly ennen ja nyt
27.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly|Teema-artikkelit | Aleksi Kallio
Tekoälyn asema yleisessä keskustelussa on mullistunut viime vuosien aikana. Vielä vähän aikaa sitten tekoälystä ei puhuttu muualla kuin scifi-kirjallisuudessa ja…
”Jokaisen hallituksen jäsenen pitää kiinnostua tekoälystä”
19.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly|Teema-artikkelit
Miten uudet teknologiat muuttavat yritysten liiketoimintamalleja? Ojanperä: Lyhyellä tähtäimellä tekoäly parantaa nykyisiä prosesseja ja tuo sitä kautta etua. Yrityksen liiketoimintamalli…
Reijo Karhinen: Tekoälyn aikakaudella kilpaillaan osaamisella, ja osaajia on tehtävä yritysten sisällä
05.12.2018 | Q4-2018 Hallitus ja tekoäly|Teema-artikkelit
”Tuore McKinseyn tutkimus osoitti, että Suomi on paalupaikalla tekoälyn ja uusien teknologioiden hyödyntämisessä. Teknologinen uudistuminen on meille valtava mahdollisuus”, toteaa…
