08.07.2022 | Q3 2022 Hallitus ja arvonluonti
Omistajien, hallituksen ja johdon (OHJ) yhteistyöstä on kehittymässä oma osaamisalueensa, joka maksimoi omistajaosaamisen, hallitusosaamisen ja johtamisosaamisen sekä yhdistää nämä jatkuvan…
08.07.2022 | Q3 2022 Hallitus ja arvonluonti
Omistajien, hallituksen ja johdon (OHJ) yhteistyöstä on kehittymässä oma osaamisalueensa, joka maksimoi omistajaosaamisen, hallitusosaamisen ja johtamisosaamisen sekä yhdistää nämä jatkuvan…
08.06.2022 | Q2 2022 Hallitus ja vastuullisuus|Teema-artikkelit
Monimuotoisuusselvitystä varten tehtyyn kyselyyn vastasi 90 henkilöä. Vastaajista kolmasosa eli 30 henkilöä toimi hallituksen puheenjohtajana ja 51 hallituksen jäsenenä. Toimitusjohtajia…
29.10.2020 | Q3 2020 Hallitustyön kehittäminen|Teema-artikkelit
Suomalainen muuttuvaa palkitsemista koskeva käytäntö on kansainvälisellä mittapuulla maltillista. Muuttuvan palkitsemisen tasot ovat matalia ja työkalupakkia käytetään säästeliäästi. Niukkuutta on…
06.06.2022 | Blogit | Päivi Paanila & Nina Kurola
Vuoden 2021 lopussa teetätimme laadullisen tutkimuksen yhdeksän suomalaisen yrityksen johtoryhmissä….
04.05.2022 | Blogit | Päivi Paanila & Nina Kurola
Monimuotoisuuden liiketoiminnallisia hyötyjä on tutkittu maailmanlaajuisesti paljon, ja monet tutkimukset…
07.05.2021 | Blogit | Päivi Paanila & Nina Kurola
Useat arvovaltaiset tutkimukset toistavat merkittävää viestiä: monimuotoisemmat johtoryhmät tekevät yrityksistä…
15.01.2021 | Blogit | Jäsenblogi | Ville Tolvanen
Mieti, kuinka paljon autosi on viisastunut viimeisen kahden vuosikymmenen aikana….
22.09.2020 | Blogit | Jäsenblogi | Ville Tolvanen
Uskon suomalaisen yrityselämän talous- ja numero-osaamisen olevan heikkoa. Asiasta on…
05.08.2020 | Blogit | Jäsenblogi | Philip Aminoff
Hallituksen tehtävä on vastata yhtiön toiminnasta ja valvoa, että yhtiössä…